Ashima는 2014 년에 Wasabizawa를 책임지게되도록 지명되었습니다. 저는 처음 2 년 반 동안 메인 매장에서 근무했으며 나머지 2 년 동안 사이트에 배정되었으며 총 4 년 동안 주로 지하 연결에 따라 전체 건설 현장을 처리하는 데 참여했습니다. 1994 년 회사에 합류 한 Ajima는 지열 발전의 자녀와 같습니다. 졸업 논문의 주제는 지열 발전소의 암석 샘플을 사용한 연구였습니다. 그 결과, 그는 J-Power에 합류하여 Miyagi 현의 Onishu Geothermal Power Plant의 Wells와 같은 지하 장비와 관련된 기술을 연구하고 있으며 새로운 지열 발전소의 후보 사이트를 찾습니다. 학생들이 대학 공부와 연구를 최대한 활용할 수있는 곳이 많았지 만 와사바바가 시작하면서 "하늘과 지구와 마찬가지로 연구와 실천 사이에 차이가 있습니다."

나는 처음 2 년 반 동안 메인 매장에서 일했기 때문에 항상 전화 나 이메일로 확인하여 무슨 일이 일어나고 있는지 확인했으며, 어떤 일이 일어날 때마다 데이터를 보내 달라는 요청을 받았습니다. 그러나 단어, 숫자 및 이미지를 통해 전달되는 방법에는 제한이 있습니다. 불분명 한 것이 있다면, 나는 즉시 Akita Shinkansen을 뛰어 넘어 사이트로 향했다. "Shinkansen의 Omagari 역에서 OU 메인 라인으로 도착하는 데 반나절이 걸립니다. 그러나 실제로 사이트를보고 관련 파티를 모으고 논의함으로써, 우리는 신뢰의 관계를 구축하고 팀으로서의 단일성을 만들 수 있습니다. 나는 지하 관계에서뿐만 아니라 토목 공학과 재정에서 단순한 지위에 대한 단순한 영역에서 일했습니다. 그리고 다른 사람의 반지에서 그것에 대해 이야기합니다. "

Ajima는 항상 그의 사업에서 긍정적으로 일하고 있었지만 첫 겨울 전에는 큰 벽을 쳤다. "우리는 보이지 않는 지하에서 2,000m에 직면하고 있기 때문에 모든 우물에서 계획된 결과를 얻기가 어렵습니다. 때로는 결과를 얻지 못하고 계획을 재 작업해야합니다. 또한 와사바자와 지열 발전소가 겨울에 4-5m의 눈이 닿는 곳에서는 11 월부터 초기까지의 야외 구조가 가능하지 않습니다.

Ashima는 자신이 원하는 결과를 얻지 않고 겨울에 들어 갔으며 침착하게 남아있을 수 없었습니다. 그러나 아무리 걱정하더라도 눈 속에서 건축을 할 수 없으므로 회복 전략을 개발할 수밖에 없습니다. 다음 건설 프로젝트가 시작된 후 올해 5 월에 골든 주가 끝날 때까지, 우리는 각 전문 분야에서 팀원들을 모아서 수많은 사례 연구를 수행하고 조치를 취했습니다. "우리는 먼저 지하 데이터를 검토하고보다 정확하고 차선책 전략을 재 설계했습니다. 그러나 우리는 바위에 균열을 목표로했기 때문에 1,500 ~ 2,000 미터 떨어진 수십 센티미터를 목표로 삼았 기 때문에 실패의 가능성은 결코 0이 아닙니다. 우리는 다른 작업을 수행 할 수있는 방법을 만들어 냈습니다. 어려운."

그들이 의견을 공유함에 따라 다양한 목소리가 나타납니다. 우물이 대상에 부딪치지 않으면 회복하는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어 "사이드 트랙"방법과 같은 중간에 채우고 다른 대상을 향해 재배치하거나 포기하고 다른 우물을 처음부터 파기 시작하는 방법이 있습니다. 반면에, 대상에 부딪치지 않고 우물 수가 적더라도, 결국 계획된 출력에 필요한 증기의 양을 보장하는 것이 중요합니다. 우리가 실패한 후 임시 기준으로 응답하면, 우리는 곤경에 처하게 될 것이므로, 우리는 각 개인의 관점에서 의견을 수집하고, 흐름도의 모든 상황을 예측하며, 목표 달성 목적을 결정하기위한 기준을 결정함으로써 봄부터 시작하는 일을 준비했습니다.

나는 눈으로 인해 건축이 불가능한 기간 동안 Ajima와 그의 친구들이 어떻게 동기를 부여했는지 궁금합니다. "우리는 조언을하는 것보다해야 할 일을 모르는 것에 대해 걱정하지 않은 직원들에게 조언을하지 않았으며, 그들과 이야기하고, 듣고, 방향을 찾기 위해 함께 일했습니다. 우리는 때때로 음료를 휴식을 취하기 위해 그들을 초대했습니다. 그리고 우리는 또한 일을 할 수없는 스트레스를 덜어주었습니다. 그러나 우리는"우리가 그렇게 할 수 없다면, 우리 가이 일을하기 위해서, " 다양한 직책을 맡은 직원들은 "우리의 시작 작업뿐만 아니라 다른 직책을 맡고있는 것과 같은 벡터를 향해 공동으로"우리는 무엇을해야합니까? "

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지열 발전소 건설의 열쇠는 지하 및 드릴 우물을 평가하는 것이지만, 다양한 분야의 엔지니어는 토목 공학 및 건설 작업, 배관 설치 및 터빈 및 발전기 설치에 관여하고 있으며 자금 지원 및 지역 응답도 필요합니다. 전체 건설 현장을 처리하는 사람으로서 Ajima는 각 분야의 작업과 진행 상황을 알아야했으며 "깊은 전문성과 더 넓은 외부 유대를 가졌습니다". 우리는 각 전문가와 대화하고 함께 협력하여 응답 정책을 개발합니다. 우리는 또한 각 부서의 작업이 마감일 내에 수렴하고 교활한 직원을 장려했으며 사람들이 곤경에 처했을 때 즉시 그들과 상담 할 수있는 분위기를 조성하는 데 집중하기 위해 의사 소통했습니다. 이런 종류의 관심은 성공적이었고, 지속적인 어려움과 실수에도 불구하고 직장은 항상 기분이 좋았습니다. Ajima는“팀으로서 함께 일하고 어려운 도전을 해결하기 위해 함께 일하는 연합의 감각과 성취는 대체 할 수없는 귀중한 경험이었습니다.

Wasabizawa 프로젝트는 J- 파워 단독이 아니지만 Yuzawa Geothermal Co., Ltd.의 프로젝트는 Mitsubishi Materials Co., Ltd., Mitsubishi Gas Chemical Co., Ltd.와 함께 공동 투자를 통해 설립 된 프로젝트입니다. "저는 아마추어이므로 처음부터 저에게 가르쳐주세요."그는 주머니에 뛰어 들어 자금 조달 및 행정 직원에게 질문을했으며 자금을 모금 할 때 은행과 협상하는 방법과 은행에 제출할 자료를 수집하는 방법을 가르쳤습니다.

지열 발전에는 지역 온천 지원이 포함됩니다. 온천이 죽지 않거나 온천에 부정적인 영향을 미칠 것으로 종종 생각되기 때문에, 구조 중에 및 작동이 시작된 후에 온천은 모니터링됩니다. "나는 항상 현지 사람들과 의사 소통을하면서"이것은 정말 다른 것입니까? "라고 물었고, 사람들이 진흙 투성이 및 저온과 같은 발전소의 건축이나 운영에 대해 조금 걱정하고 있다고 들었을 때 다른 작업을 제외하고 바로 나왔습니다." 우리가 현지 사람들과 좋은 관계를 가질 때만 마음의 평화로 사업을 계속할 수 있습니다. 불안의 목소리가있을 때마다, 그들은 온천을 집으로 가져 가서 재료를 분석하고,보고했으며, 모든 단계의 모든 단계를 축적하여 지역 사회와의 신뢰 관계를 구축 할 수 있다는 사실을보고했습니다.

"모든 사람의 강점을 모으고 최선을 다한 후, 우리는 계획된 일정으로 안전하게 운영을 시작할 수있었습니다."라고 Ashima는 그의 얼굴에 밝은 표정으로 말했다.

작업이 시작된 후에도 Wasabizawa는 작업 데이터 및 문제에 대한 응답을 기반으로 현재 상태 평가를 고려하여 계속 원활하게 작동합니다. J-Power는 현재 Onishu 스포츠 토토 발전소를 대체하기위한 건설 작업 중에 있습니다.

"지열 발전은 성공을 약속하는 프로젝트는 아니지만 개발 기간이 길기 때문에 도전적인 사업입니다. 그러나 저렴한 CO2 배출량을 가진 순수한 국내 재생 에너지이며, 최상의 에너지 혼합에 참여할 것으로 예상됩니다. 개발이 추적되면 회사에 도움이 될뿐만 아니라 세계 환경과 사회에 기여하고 싶을 것입니다. 지열 조명을 다음 세대와 그 너머로 계속 수행하는 동안. "