비누 워크샵은 카나가와 현오다 가라시 외곽에있는 열린 땅에 세워져 있습니다.
그 존재는 워크숍에서 손으로 만든 "진짜 과일"이기 때문에 대중에게 알려졌습니다.
그리고 워크숍의 명성을 더욱 높이는 것은 그곳에서 일하는 "비누 장인"의 대다수입니다.
이 사건은 Linkline Co., Ltd.가 태어 났을 때 2010 년으로 거슬러 올라갑니다. 주요 정보 처리 서비스 회사이자 모회사 인 Comtec Co., Ltd.는 스포츠토토사이트을위한 정부의 법적 고용이었습니다.
같은 해 4 월, 그는 인적 자원 및 총무 부서의 책임자로 임명 되었으며이 문제에 직접 직면 할 수있는 위치에있었습니다.
"우리는 북쪽의 Sendai에서 남쪽의 오키나와에 이르기까지 모델로 사용되어야하는 기존의 예비 사례를 방문했습니다. 특히 우리는 특별한 자회사를 설립하는 방법을 찾았습니다 (※ 3). 그러나 이즈코는 또한 우리가 정부로부터의 지원에 대한 지원에 대한 지원에 대한 지원을받는 사업에 대한지지를 얻었습니다. 장애가있는 사람들을위한 사회적 참여와 경제적 독립. "
시즈 오카 현의 비누 제조 시설을 방문했을 때 스포츠토토사이트은 제조 현장에서 활동했습니다.
"나는 장애가있는 사람들과 의사 소통하는 것에 대해 걱정했지만, 하루 종일 워크샵을 포장하고, 활기차고 자부심을 가지고 일하고, 일하기위한 압도적 인 동기를 보여주고, 직원 기숙사에 머무르고, 아침과 저녁에 함께 저녁 식사를했으며, 게임을하기 위해 방에 초대받는 사람들도 재미 있고 도움이 된 것을 느꼈습니다. 플래시. "
Neba-ku에서의 경험 이후 Kanbara는 "사람들은 순수하고 일하기에는 괜찮다"는 더 깊은 깨달음을 얻었습니다. 잘못되지 않는 한, 행동이나 결정에 대해 필요한 것보다 더 혼란 스러울 필요는 없습니다.

의지력을 가진 사람들의 능력은 믿어지지 않습니다.
같은 해의 8 월. Kanbara는 Nagano Training에서 돌아 오는 도중에 Odawara 역에 도착 하여이 지역에서 처음부터 특별 자회사 인 Link Line을 시작하기로 결정했습니다. Odawara는 모회사 Comtec에 의해 설립되었으며 또한 지역 사회에 고향에 기여할 목적을 가지고 있습니다. 새 회사의 회장은 당시 36 세의 소년으로 직접하고 싶다는 데 직접 동의했다. 나는 전국적으로 약 300 건 (당시)이있는 많은 특수 자회사가 (당시) 그들의 노력에 대해 진지한 대통령이 있었다고 확신했다. 나는 같은 관점에서 그곳에서 일한 스포츠토토사이트들과 상호 작용할 수 있었다.
10 월. 회사 설립 준비는 급격히 발전하고 있으며, 규정 된대로 공공 고용 보안 사무소를 통해 직원을 만들 수 있습니다.
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이제 링크 라인은 아이디어 후 6 개월 이내에 로켓을 시작하기로 결정했지만 처음부터 원활하게 갈 수있는 방법은 없습니다. 고용 한 16 명은 일하지 않았으며, 싸우고, 울고 도망 가고, 모두 자리에 정착하려는 시도가 없었습니다. 번잡함은 대통령의 눈에 마음이 따뜻해졌으며, 그는 그것을 활기차고 쾌활한 회사로 만들겠다고 맹세했습니다.
"정말 힘든 일은 일이 없었을 때, 판매 채널이 없었을 때였습니다. 오늘은해야 할 일에 대해 생각하고있었습니다. 모회사 회사는 저의 사업을 바꾸라고 요청했지만 필수 작업을 보조 작업에 피하는 것을 피하고 싶었습니다. 3 년 동안 엄청난 손실을 느꼈습니다. 저는 매일 반향을 일으키기 시작했습니다. 필수. 내가 찾은 것은 나가노의 Neba Juku와 공동으로 개발 된 첨가제 비누 인 Kokasubiyori입니다.
이 "Koukankaiyo"는 100% 순수 비누와 같은 명확한 이점이 있지만 비싸다.

컴백 홈런은 어떻게 맞았습니까?
Kamibara는 스포츠토토사이트을 고용하는 실용적인 분야를 방문하여 그들과 함께 먹고 먹기 위해 일했으며 독특한 재능과 사정을 가지고 있습니다.
"예를 들어, 직원 16 명을 묻는다면"상상의 장미, "우리는 각각 다른 색상, 질감, 꽃잎 모양 등을 가진 독특한 특성을 가진 16 개의 다른 장미를 그립니다. 나는 다양한 색상을 개발하고 디자인을 만들어 내고 자연스러운 재료를 창조하는 데 가장 적합한 능력과 감각을 사용하는 것이 가장 좋은 방법을 궁금해합니다. 로트 수에 대해 걱정하지 않고 ... "
이 개념을 사용하면 링크 라인이 프레임별로 구속되지 않은 무료 디자인을 갖고 기계 및 산업 제품을 제공 할 수 있습니다.
2016 년 Kanbara는 특별 계획을 세웁니다. 우리 브랜드는 창립 이래 오랫동안 기다려온 꿈이었습니다.
회사의 비즈니스가 개발되고 직원들이 강도를 얻을수록, "과일 캔디 바 비누"와 같은 제품이 탄생했습니다. 비즈니스 성과를 빠르게 향상시키고 영업 채널을 유명한 일반 상점 및 기타 상점으로 확장했습니다.
"당신이 볼 수 있듯이, 당신이 들고있는 것들은 놀랍게도 실제와 비슷합니다. '이 비누입니까?'
내부 부품을 조각하고 색상을 적용하는 과정은 진정으로 장인 정신입니다. 그들은 과일 배열에 대해 특히 그렇습니다. 실제로 두 사람은 똑같은 디자인을 가지고 있지 않습니다. "
OEM이 주요 초점이었을 때 링크 라인이 인식 될 기회는 거의 없었지만 그 이후에는
"의식의 변화는 직원들에게 주도적 인 역할이되고 그들의 작업에 대한 애착과 책임을 심어 주도록 영감을주었습니다. 고객은 그들이 만든 제품을 기다리고 있으며 사회의 일부로 제조를 즐길 수 있습니다. 이는 제품 개발 속도에 도달했습니다.

이상한 점은 "Reilly"가 증가함에 따라 OEM의 문의 수가 증가했으며, 유명한 회사 및 캐릭터와의 협력 프로젝트가 서로 실현되었다는 것입니다. 어느 시점에서 수요는 공급 용량보다 10 배 높았으며 회사는 회사의 젊은 직원을 동원하여 갑작스런 사건의 전환을 능가했습니다.
그리고 올해 Linkline은 1 억 엔의 관리 목표와 보조금과 기타 소득을 제외한 주요 사업을 기반으로 운영 이익을 달성했습니다. Kanbara에게는 잊을 수없는 기념 년이었습니다.
"아니요, 직원들보다 이익을 돌리는 것이 더 많은 것을 의미합니다. 그들이 돈을 벌고 생계를 유지할 수있는 기회가 있다는 증거이기 때문에 모든 사람들이 축하하기 위해 버스를 세우고 테마 파크로 향하는 (LOL)
및 2020 년 2 월 현재.
링크 라인에서 일하는 34 명 중 23 명이 스포츠토토사이트이 주로 비누 워크숍에서 작업으로 나뉩니다. 근무 시간은 각 사람의 경험과 능력에 따라 6-7 시간으로 나뉩니다. 그러나 놀랍게도, 제조 공정에서 각 부서에 세트 직원이 할당되지 않은 것 같습니다.
"우리는 모든 사람이 모든 작업을 배우고 매일 바쁘게되는 과정에 중점을 둘 준비가되어 있습니다. 우선, 생산 효율성을 높이는 것이지만 시행 착오 후에는 이것이 모든 사람의 일에 동기를 부여하고 기술을 향상시키는 데 더 효과적이라는 것을 깨닫게되었습니다."
생산성은 직원의 자립으로 직접 이어지는 요구 사항이라고 말할 것도 없습니다.
10 년 전에 설립 된 한 달에 약 200 대인 비누 생산 능력은 현재 약 100 배에 도달했다고합니다. 지금도 Kanbara는 회사가 특별 자회사의 성공적인 예가 되기에는 너무 이르다고 생각합니다.
"직원들은이 역류를 완전히 해결할 수 없다는 것을 알고 있으며, 그들의 작업에 대한 더 많은 야망과 사명을 자극하는 것처럼 보입니다. 언젠가 특별 자회사의``특별한 예외 ''가 제거되고 자회사의``어린이 ''가 또한``어린이 ''도 이용할 수 있기를 바랍니다.

Uchida Takashi의 인터뷰 및 텍스트, Takemi Shugo의 사진

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