무료 토토사이트 관리를 실현하는 데 필요한 것
Sakaki Moeko x Iriyama Akie

혁신을 만드는 기존 지식의 새로운 조합입니다 ...
그것이 내가 주장하는 것입니다. Iriyama Akie, Waseda University의 경영 대학원 교수.
그는 또한 무료 토토사이트과 포용의 복잡한 주제에 대해 분명히 이야기했습니다.

SakakiCovid-19 Pandemic으로 인해 여행 및 원격 복제에 대한 제한이 점점 일반화되면서 사람들의 라이프 스타일과 작업 스타일이 극적으로 바뀌 었습니다. Iriyama-san은 어떻게 이런 변화를 느꼈습니까?
산 입구가장 큰 변화는 내가 온라인 형식으로 사용했으며 더 이상 직접 형식이 아니라는 것입니다. Waseda University는 초기 온라인 수업을 소개했으며 2020 년 4 월 대학원에서 시작하여 다음 달 대학 교수진에서 시작했습니다. 이 변화를 경험하면서 배운 것은 물론 대면 수업이 좋지만 많은 유용한 온라인 레슨을 발견 했으므로 미래에 모두 사용하는 것이 좋습니다.
Sakaki나는 온라인으로 많은 어려움이 있고 교육에 참여하는 사람들에게는 어려울 것이라고 생각했습니다 ...
산 입구교육자로서의 당신의 능력이 테스트 될 것 같습니다. 교사와 학생들이 교실에서 서로 마주 보면 강의를 듣도록 강요되는 분위기가 있지만 온라인에서는 화면을 끄고 교사가 볼 수없는 곳에서 놀 수있는 옵션도 있습니다. 따라서 학생들은 매우 흥미로운 교훈을주지 않으면 볼 수 없을 것이므로 교사의 평가 지점은 화면을 켜고 듣고 싶어하는 대화를 할 수 있는지 여부라고 생각합니다.
Sakaki이것은 집에서 일 해야하는 사람들의 원격 회의에 적용됩니까?
산 입구당신이 이해할 수 있듯이, 사무실이나 회의에 기운이나 신비로운 존재를 가진 상사가 있으며, 어려운 문제를 일으키거나 어려운 문제를 일으키는 경향이 있습니다 (웃음). 그러나 원격 복지에는 오라 나 존재가 없으며 회의 앱의 화면에 표시된 사람들의 규모는 대통령과 직원과 동일하므로 평등감이 있습니다. 나는 모든 사람들로부터 그들이 원격 복제가되어 기뻐한다고 말하는 사람들로부터 들었습니다.
Sakaki대학에 있든 직장에 있든, 핵심 요점은 환경 변화를 긍정적으로 취하고 처리하는 것입니다. 이는 갑작스런 변화라고 할 수 있습니다. 일본 기업은 얼마나 빨리 변화를 겪는 지에 따라 어떻게 평가됩니까?
산 입구먼저 결론을 내리려면,이 코로나 바이러스 전염병이 위기에 처했는지 또는 변화의 기회인지에 따라 회사 간의 격차가 넓어 질 것임이 분명합니다. 잘하고있는 많은 회사들은 Lehman Shock에서 배운 경영 교훈을 끊임없이 재건하려고 노력하고 있으며, 신속하게 결정을 내리고 적극적인 변화를 일으키기 위해 끊임없이 고군분투하고 있습니다. 불행하게도, 나는 이러한 위기감을 느끼지 않는 회사는 시대의 변화에 ​​의해 남겨 둘 수밖에 없다고 생각합니다.

Sakaki다가오는 시대에, 우리가 다루는 데 필요한 주요 문제는 세계 환경과 국제 사회와 공존과 공존입니다. Covid-19 Pandemic 이후 이러한 문제는 더욱 명확 해졌으며, 우리는 주저없이 행동해야한다고 생각하지만, Iriyama는 경영법의 관점에서 "다양성과 포용"의 중요성을 조언하고 있습니다.
산 입구첫째, 다양성을 달성하는 것이 필수적입니다. 이를 염두에두고 일본 기업들 사이에 "다양성 프로모션 사무소"를 개설하는 데 붐이 있었지만 문제는 "무엇을 해야하는지"에 대해 불충분하지 않다는 것입니다. 우리가 주요 회사들에게 다양성이되어 그들과 상담하기 위해 이런 것들의 품질을 얻으려고 노력한다면, 그들은 "사회적 트렌드이기 때문에"또는 "다른 회사들이 시작 되었기 때문"과 같은 목표를 아직 설정하지 않았으므로 어디서부터 시작 해야할지 명확하지 않습니다.
SakakiIriyama는 어떤 종류의 솔루션을 제공합니까?
산 입구쉬운. 이것은 회사의 비즈니스 성과를 향상시키는 데 다양성이 필수적인 것 중 하나입니다. 나는 "다양성은 혁신의 원동력"에 대해 이야기하고 "회사의 비즈니스의 결과는 새로운 가치를 창출하는 혁신을 만들 수 있는지 여부에 달려있다"고 말했다. 새로운 아이디어를 만드는 데 필요한 것은이 세상에 존재하고 아직 만난 적이없는 무언가와 무언가를 결합하는 시행 착오입니다. 비즈니스 관점에서, 이것은 "기존 지식의 새로운 조합 (새로운 조합)과 다른 기존 지식이 혁신을 만듭니다."
Sakaki새로운 값은 처음부터 나오지 않습니다 ...
산 입구나는 종종 "지식 탐색"이라고 말하지만 그 "지식"을 가진 사람은 개인입니다. 이 경우, 다양한 "지식"을 가진 다양한 사람들이 같은 조직에 모일수록 새로운 연결이 발생할 가능성이 높아져 다양성이 혁신의 원동력입니다.
Sakaki나는 무료 토토사이트과 혁신 사이의 인과 관계를 이해하지만 다양한 조직에 균질하지 않은 조직이기 때문에 어떤 종류의 혼란을 야기 할 가능성이 있다고 들었습니다.
산 입구그곳은 포함이 시작됩니다. 다양한 사람들에 대한 다양한 지식을 경험할 수있는 기회가 있더라도 모든 사람이 관대하게 받아들이지 않으면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 대부분의 일본인과 조직은 이러한 포용성을 알지 못하므로 무료 토토사이트의 잠재력을 이끌어 내고 회사 내에서 결론 만 남길 수 없습니다.
Sakaki자신의 생각과 의견과 양립 할 수없는 목소리도주의 깊게 듣는 수준에 의문을 제기합니다.
산 입구그러나 단지 서로 끄덕이며 간단히 말하면 회의에서 분쟁이 필요합니다. 다양성이 높은 회사를위한 회의는 자연스럽게 싸움이됩니다. 다양한 사람들이 있으며 의견을 공유하면 토론이 열리 며 만장일치의 결론으로 ​​이어지지 않을 것입니다. 예를 들어, 그보다 더 젊은 세대에 관한 여성 직원이 남성 임원의 의견에 동의하지 않을 때, 그는 "무슨 말을하고 있습니까?"라고 분노해서는 안됩니다. 또는 "무례 해요!" 그리고 그의 모든 합리성과 논의하십시오 ... 그것이 필요한 것입니다.

Sakaki직장 회의에서 진정한 감정을 밝힐 수 있다는 것은 상쾌 할 것입니다. 이 목적을위한 환경을 만드는 것은 쉽지 않다고 상상할 수 있습니다.
산 입구그러한 기업 문화를 육성하는 데 필수적인 부분은 회사의 모든 사람들이 공유하는 "심리적 안전 (※ 1)"입니다. 클럽 대통령이 시간의 90%를 말하는 분위기가 있거나, 그가 자신의 열린 의견을 표현할 수 없다는 느낌과 같은 느낌과 같은 분위기가있을 때 다양한 지식을 수집하는 것은 의미가 없습니다. 내가이 문제에 대해 종종 인용하는 것은 MC (촉진자)와 코미디 쇼의 코미디언 사이의 권력의 균형입니다.
Sakaki나는 그것에 대해 듣고 싶습니다.
산 입구나는 쇼의 이름을 숨기지 않을 것이지만, 가장 먼저 떠오르는 것은 코미디 세계를 MC로 설정 한 후 그들 뒤에 위치를 취한 코미디언이 땀이 나고 카리스마 넘치는 코미디언이 그들을 데리러 오도록 노력한다는 것입니다. 다른 하나는 MC가 히나타와 동일한 기술 수준 만 있거나 코미디언에 대한 이야기를 전파하고 쇼를 현실로 만듭니다. 전자가 패턴이고 후자가 B 패턴이라면, 어떤 것이 더 나은 무료 토토사이트을 가지고 있다고 생각하십니까?
Sakaki둘 다 흥미로워 보이지만 B가 더 쉽게 말할 수있는 B입니까?
산 입구정확한 (lol). A는 MC와 코미디언 사이에 일대일 관계를 구축 할 수 있기 때문에 심리적 안전은 긴장된 긴장으로 고통을 받기 때문에 거의 이해할 수 없습니다. 반면에 B는 상황에 처한 사람이라면 누구나 자유롭고 자유롭게 말할 수 있기 때문에 심리적으로 안전합니다.
Sakaki나는 본다. 다음에 나는 그것을 고려할 것이다 (웃음).
산 입구제가 말하려고하는 것은 회사 내에서 관리자가 취하는 작업이 코미디 쇼의 MCS와 동일하다는 것입니다. 직장에서 다양성을 높이려면 오라에 의해 협박 된 상사에게 떠나도록 요청하고 회원들과 같은 관점으로 말할 수있는 인적 자원을 홍보하십시오. 다시 말해, 관리자는 쉽게 말할 수 있고 매끄러운 촉진자 인 분위기를 조성하는 "촉진자"여야합니다. 따라서 앞으로 "Fasable Human Resources"는 핵심 플레이어가 될 것입니다.
Sakaki이해하기 쉽습니다. 이 주제는 인적 자원 측면에 있었지만, 이리야마는 일본 고용과 대량 채용의 본거지 인 일본의 인사 시스템이 무료 토토사이트 부족의 한 가지 요소라고 지적했다.
산이 나라에 뿌리를 둔 "멤버십"고용은 다양성과 반대이며, 직원들이 광범위한 지식을 얻고 "지식 탐색"의 목표를 달성하고 혁신의 과일을 회사에 가져 오는 데 적합하지 않습니다. 다른 한편으로, 글로벌 기업의 인사 시스템을 살펴보면, 목표는 "직업 기반"고용, 고용 계약이 업무에 기초하여 서명되고 많은 중급 고용인이 있으므로 유동성이 높기 때문에 경력의 중간에 훈련 할 수있는 광범위한 시스템도 있습니다.
Sakaki전통적인 일본 경영진이 혁신을 창출하는 데 적합하지 않은 경우, 경영진은 개혁을 선도해야합니다.
산 입구또 다른 문제는 대통령의 임기가 너무 짧다는 것입니다. 두 번째 해 또는 3 학년의 2 학기 및 2 학기에 회사를 재건하는 것은 어려운 상담이며 성공하는 한 10 년 또는 20 년 동안 회사를 계속 사용해야합니다. 이것이 독재를 일으키고 기업 지배 구조를 위반하는 경우, 감독자 인 외부 감독은 대통령을 자유롭게 해고해야합니다.

Sakaki다양성 관리를 더욱 탐색하고 이해하기 위해 Iriyama는 직장 다양성을 "인구 통계"와 "작업 유형"이라는 두 가지 범주로 나누는 것을 권장합니다.
산 입구인구 통계 유형은 성별, 국적 및 연령과 같은 가시적 인 속성으로 나뉘어 진 무료 토토사이트을 나타냅니다. 반면, 작업 유형은 비즈니스에 필요한 능력, 경험 및 가치의 차이로 식별되는 무료 토토사이트을 나타냅니다.
작업 유형은 혁신을 만드는 데 기본적으로 중요하지만 인구 통계 학적 유형을 포함하여 조직 내에서 가능한 많은 무료 토토사이트을 갖는 것이 바람직합니다. 우리가 다양한 국적 및 연령대의 구성원으로 구성된 하이브리드 팀을 만들면 성별 및 국적에 대한 인식이 줄어들 것이며, 명확한 결함을 제거하는 이점이 있기 때문입니다.
Sakaki간단히 말해서, 사람들은 외부와 내부에있는 사람들에 의해 구별 될 수있는 차이점을 가지고 있으며, 실제로 내면의 자아를 기반으로 판단해야하더라도 외부로 끌려 가고 보았습니다. 그것이 모든 상황에서 일어나는 일입니다.
산 입구당신이 말했듯이, 사회적 분류 이론 (*2))에 따르면, 인간인지에는 한계가 있기 때문에 우리 앞에 많은 사람들이 있다면 뇌는 자동으로 그룹으로 그룹화되어 "남성 또는 여성"으로 인식 할 것입니다. 이 메커니즘은 성별, 인종, 민족, 연령 차이 등에 근거한 분열, 계층화 및 차별을 초래했다고 말할 수 있습니다.이 경우 각 개인의 내면의 자아에 의존하는 업무 기반 다양성을 우선 순위를 정하는 것은 직장을보다 개방적이고 탄력적이며 조직을보다 탄환력있게 만들 수 있습니다.
Sakaki나는 의미가 있었다. 또 다른 것은 이리야마가 "한 사람 다양성"이라는 것을 추천한다는 것입니다. 그러나 이것이 무엇을 의미합니까?
산 입구비즈니스 관리 측면에서, 이는 "대인 관계 다양성"이라고하며 지금까지 본 조직 내에서 한 사람으로 대체함으로써 다양성을 고려하는 것입니다. 혁신적인 조직에서 각 회원은 "지식을 탐구하기"를 간절히 원하며 사람들이 다른 지식과 지식을 쉽게 만날 수 있습니다. 사람이 광범위한 지식과 경험을 가지고 있다면, 그 사람 내에서 새로운 지식과 지식의 조합이 발생하므로 스스로 다양성을 달성 할 수 있습니다.
Sakaki직업을 바꾸지 않고 할 수 있습니까?
산 입구할 수 있습니다. 나는 작업 스타일 개혁이 한 사람의 무료 토토사이트을 높이고 지식을 탐구하기위한 목적이라고 생각합니다. 당신이 부작용이든 자원 봉사자이든, 당신은 당신의 주요 직업 이외의 일을함으로써 다양한 사람들을 만나고 다양한 지식과 경험을 얻을 수 있으며, 이로 인해 자기 주도적 무료 토토사이트이 있습니다. 그리고 개별 무료 토토사이트을 증가시킴으로써 의심 할 여지없이 각 구성원이 서로의 무료 토토사이트을 더 쉽게 받아들이고 집단으로서의 성과를 향상시킬 것입니다.

Sakaki지금까지 우리는 조직 무료 토토사이트과 관용, 인력, 고용 및 인적 자원 홍보와 같은 문제와 관련하여 무료 토토사이트 관리 실현의 핵심 요점에 대해 논의하고 있습니다. 그리고 구현에 관해서는,이 모든 것들이 한 번에 모두 변경되어야한다고 말하면서 하나씩 변경하지 않겠습니까?
산 입구실제로, "경로 의존성"(※ 3)이라고하는 비즈니스 관리 이론이 있으며, 이것이 일본 기업 조직이 변화 할 수없는 가장 큰 이유라고 생각합니다. 예를 들어, 회사의 구조를 만지지 않고 다양성 만 통합하려고하더라도 시스템은 다양성과 정반대 인 "균질 인적 자원"의 전제를 기반으로하며 현재 잘 조직되어 있지만 "비정상적인 다양성"이 입력 할 수있는 격차는 없습니다. 따라서 한 번에 모든 것을 바꿀 수있는 유일한 방법.
Sakaki회사 전체를 뒤집기 위해 준비 해야하는 그랜드 프로젝트가 될 것입니다. 그럼에도 불구하고, 이제 Covid-19 Pandemic으로 인해 작업 스타일 개혁이 반 포환되고 있기 때문에 무료 토토사이트 관리를 발전시킬 수있는 기회입니다.
산 입구위기 나 기회에있는 것이 아니라 모든 것을 바꾸고 기회가 있다고 생각할 수있는 회사는 궁극적으로 살아남을 것입니다. 자신을 변화시키고 새로운 가치를 창출하는 과정은 재미 있고 흥미 롭습니다. 우리는 많은 도전을 받아들이고 세계 표준 다양성을 달성하기 위해 많은 실수를 저지르지 만,이 상황에서 "지식을 탐구"하기를 바랍니다.
Sakaki마지막으로, 개인 수준에서 "개인적 다양성"을 연마한다면 어떤 종류의 행동과 생각이 유용할지 알려주시겠습니까?
산 입구본질적으로, 당신은 당신의 위치에 따라 "작업 유형"유형의 다양성을 알고 수준을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 또한, 제가 경고하고 싶은 것은 좋은 학교를 떠나 좋은 회사에서 일했으며 특히 남성 사회에서 "대다수의 경험"을 가진 사람들입니다. 이 세상에는 "소수의 경험"을 강요받는 수많은 사람들이 있으며, 자신의 감정을 이해하지 않고 다양성에 대해 이야기하더라도 공허처럼 들릴 수 있습니다. 따라서 소수 경험을 얻으십시오.
Sakaki나는 본다. 즉시 생각하지는 않지만 어떤 종류의 경험이 적절할까요?
Mountained자립에 대한 저의 경험을 소개하려면 자녀가있는 남성이 학교의 부모 회의에 참석하는 것이 좋습니다. 초등학교의 부모 협회의 대부분은 주부 였고, 교실에 들어갔을 때, 내 홈룸 교사를 제외한 모든 사람은 여성이었고, 유일한 사람은 나 자신이었습니다. "아, 이건 소수 경험인가요?"
Sakaki남성 직원들로 가득 찬 회의실의 구석에 혼자있는 여성 직원의 감정에 오셨습니까?
산 입구나는 이런 종류의 경험이 에너지의 원천이 될 것이라고 진정으로 느꼈습니다.

(2021 년 11 월 26 일 구현)

구성 및 텍스트/Uchida Takashi, Photo/Yoshida Takashi

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