만남과 협력을 통한 사설 토토중립 사회 실현
와타나베 하지메 × 이토 히토시

중소기업의 압도적 다수가 국내 기업의 997%를 차지합니다
에너지 절약, 탈사설 토토화 및 GX의 힘을 통해 일본에서 사설 토토 중립을 달성하려면 이러한 작지만 큰 힘을 모으는 것이 필수적입니다 만남의 장소를 어떻게 연결하나요?
많은 중소기업이 모이는 Nissho/Tosho의 전무이사인 Hitoshi Ito와 대화해 보세요

와타베　제이파워(J-POWER)는 생산한 전력을 주로 지역 전력회사에 판매해 전력을 공급하는 기업이다 따라서 실제 전기를 사용하는 고객과 직접적으로 접촉하는 지점은 많지 않습니다 오늘은 일본상공회의소(이하 '닛쇼') 및 다수의 회원사를 보유하고 있는 도쿄상공회의소(이하 '도쇼')의 전무이사인 이토씨로부터 전력공급자에 대한 당사의 요청사항을 듣기를 고대하고 있었습니다

이토　전력소비자, 공급업체 등 많은 기업이 참여하고 있는 것이 사실이다 도쿄 23개 구의 사업체로 구성된 Tosho는 약 85,000명의 회원을 보유하고 있습니다 마찬가지로 전국 상공회의소는 지역 기업을 포함해 회원이 515개이고, 전체 회원 수는 약 126만명이다 Nissho는 이러한 지역 상공회의소를 연결하는 연합 조직입니다

와타나베　처음에는 토쇼가 설립되어 거기서부터 전국 각지로 퍼졌다고 들었습니다

이토　1878년(메이지 11)에 시부사와 에이이치에 의해 창설되었으며, 당시에는 '도쿄 상공회의소'로 불렸습니다 같은 시기에 오사카와 고베에서 출시되어 전국 주요 도시로 확산되었습니다 지역경제 활성화를 사명으로 하는 종합지역경제단체의 역할을 수행하는 민간단체입니다 거기에서 1922년(다이쇼 11년)에 일본 경제의 전반적인 모습을 함께 살펴보는 것을 목표로 Nissho가 설립되었습니다

와타나베　거의 150년의 역사를 가지고 있나요? 자원에너지위원회 위원장도 맡게 되었고, 활동을 하다 보니 최근 회원님들과 만날 기회가 많아졌습니다 다양한 업종과 업종의 회사들이 있습니다 퍼짐의 크기가 느껴집니다

이토　협조해 주셔서 감사합니다 Nissho/Tosho 회원의 대부분은 중소기업입니다 중소기업을 구성하는 기준은 다양하지만, 중소기업청 통계에 따르면 전국 사업체 수는 약 336만개(2021년 기준)를 넘는다 상공회의소 회원은 126만 명으로 그 수의 약 3분의 1을 차지한다 게다가 일본 기업의 997%가 중소기업이라는 점에서 이는 일본 경제의 축소판이라 할 수 있다

와타나베　중소기업이 건강해지면 일본 경제도 건강해집니다 그렇기 때문에 지원을 받고 있는 것입니다

이토　우리의 회원 자격은 중소기업에만 국한되지 않지만, 우리의 주요 활동은 중소기업이 직면한 경영 문제 해결을 지원하는 것입니다 귀하가 회원인지 여부는 중요하지 않습니다 Nissho는 또한 기업의 활력을 높이기 위해 정부와 정치를 장려하는 정책 옹호 활동에도 주력하고 있습니다 동시에, 우리의 중요한 역할은 지방 정부 및 기업과 협력하여 관광과 비즈니스를 통해 지역 발전을 촉진하는 것입니다

와타나베　기업에게 있어서 지구 온난화 대책, 사설 토토 중립 사회의 실현, 에너지 절약과 탈사설 토토화는 이제 조직의 규모와 관계없이 경영 과제가 되었습니다 중소기업을 지원하는 입장에서 회원들의 반응은 어떻다고 생각하시나요?

이토　경제산업성이 발표한 '청정에너지 전략 중간 검토'(2022년 5월)에 따르면 중소기업의 배출량은 일본 전체 온실가스 배출량의 10~20%를 차지한다 비록 상당히 높은 비율이지만, 전체 중소기업 수에 비해 기업당 가치가 적기 때문에, 저감 효과를 높이기 위해서는 전반적인 에너지 절약과 탈사설 토토화 노력의 수준을 높이는 것이 중요하다고 생각합니다
한편, Nissho와 Tosho가 실시한 '중소기업의 에너지 절약 및 탈탄소화 실태 조사'(2024년 3~4월) 결과에 따르면 약 70%의 기업이 탈탄소화에 관한 일종의 계획을 실행하고 있는 것으로 나타났습니다 구체적으로 여기에는 에너지 절약 장비 도입 및 업데이트, 작동 개선, 에너지 사용 및 온실가스 배출 "시각화"가 포함됩니다 중소기업이 직면한 과제에 대한 인식은 결코 작지 않습니다
그러나 탈탄소화의 가장 일반적인 이유/목적은 약 75%로 "유틸리티 및 연료비 절감"이었습니다 중소기업으로서 직면하는 비용 문제는 중요한 문제입니다 이는 약 90%의 기업이 최근 에너지 가격 상승이 비즈니스 운영에 영향을 미쳤다고 답한 사실에서 분명하게 드러납니다
즉, 현재 주로 경제적 인센티브에 의해 추진되고 있는 에너지 절약 및 탈사설 토토화 노력을 한 단계 더 발전시켜 청정에너지로의 전환 자체가 기업의 성장 및 발전과 연결되는 시스템 등 GX(그린 트랜스포메이션) 이니셔티브로 격상시키는 것이 필요하다고 생각합니다

와타나베　그러한 행동 변화를 장려하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 지난 2월 내각에서 승인된 제7차 에너지기본계획에는 GX 이니셔티브가 유틸리티 및 연료비 절감뿐만 아니라 제품 브랜드 파워 강화 및 비즈니스 파트너 확대 측면에서도 중소기업에 도움이 된다고 명시되어 있습니다

이토글쎄요, 제 생각엔 두 가지 방향이 있는 것 같아요 하나는 B2B 사업에서 탈사설 토토 대응이 거래의 부가가치나 경쟁사와의 차별화로 이어질 수 있다는 점이다 실제로 GX에 적극적으로 참여하는 주요 기업이 공급망 전반에 걸쳐 탈사설 토토화를 추구함에 따라 이러한 추세는 가속화되고 있습니다 최근 조사에서는 중소기업 4곳 중 1곳이 협력업체로부터 탈사설 토토화 관련 요청을 받은 적이 있다고 응답했다
다른 하나는 B to C입니다 아직 시장 규모는 작지만, 탈사설 토토화에 관심이 많은 다양한 소비자와 사용자가 꾸준히 증가하고 있습니다 우리는 유연성이 뛰어난 중소기업이기 때문에 그 틈새 시장에 진출하여 부가가치를 높일 수 있는 가능성이 높다고 생각합니다

와타나베알겠어요 이러한 추세를 더욱 공고히 하기 위해서는 국민적 지지도 필요하다

이토　예를 들어, 각 비즈니스 파트너가 요구하는 조건이 다른 경우 공급망의 요청에 응답할 수 없습니다 “이 분야 제품에 대한 CO 표준”₂이 측정 방법을 사용하여 감소량을 평가하면 더 표준화 될 것이라고 생각합니다

와타나베　정부가 공급망 전반에 걸쳐 부가가치를 높이고 대기업과 중소기업이 상생·공영한다는 목표로 '파트너십 구축 선언'을 추진하고 있다 이러한 메커니즘을 활용하는 방법이 있는 것 같습니다

이토그렇게 생각해요 이 시스템은 거래가격에만 초점을 맞추는 경향이 있지만, 녹색구매 등 기업 간 새로운 협력을 창출하는 기회로도 작용할 수 있습니다 여기에 탈사설 토토화 원칙을 접목시키면 더 효과적일 것이라고 생각합니다

와타나베　고객 입장에서는 기업의 탈사설 토토화 대응이 미흡하다고 해서 곧바로 사업을 중단할 수 없는 것이 현실이다 같은 공급망을 공유하는 동료로서 GX를 홍보할 수 있는 방법을 함께 고민하고 싶습니다

와타나베　사설 토토중립사회 실현을 위해 회원사로부터 문의사항이 있으신가요? 어떤 것들이 장벽이라고 생각하시나요?

이토우리 회원의 절반 이상이 자신의 노력을 계속 발전시키려고 노력하고 있음에도 불구하고 이를 뒷받침할 인력, 지식 또는 기술이 충분하지 않다고 생각합니다 또한, 온실가스를 줄이기 위해서는 먼저 기업이 배출하는 배출량을 측정하는 것이 필요한데, 이를 구체적으로 계산하는 방법을 모르겠습니다 게다가 많은 기업들은 이러한 문제를 해결하기 위한 자금이 부족하다고 지적합니다
이러한 의견을 정리하면, GX에 대한 지식과 이해를 얻고, 현재 상황을 이해하고 측정하고, 감축 작업을 진행하는 흐름을 볼 수 있습니다 즉, 알기, 측정하기, 줄이기의 세 단계가 있습니다 이러한 이유로 Nissho는 현재 각 단계에 맞춰 지원 조치를 강화하기 위해 노력하고 있습니다

와타나베　온실가스 배출량을 시각화하는 도구 도입을 위한 지원 서비스도 시작하셨습니다

이토Nissho는 전통적으로 배출량을 계산하는 데 사용할 수 있는 "CO₂저희는 체크시트를 무료로 제공하지만 중소기업의 측정을 더욱 지원하기 위해 새로운 서비스를 시작했습니다 전기 및 가스 에너지 사용으로 인한 CO₂등의 배출량을 측정하는 서비스입니다 클라우드에서 공유합니다 도구 자체는 민간 기업에서 제공하지만 현지 상공회의소가 두 기업을 연결하고 구현을 지원합니다
또한 '알기'에서는 세미나와 온라인을 통해 환경 및 에너지 관련 정보를 제공하고 있으며, '감소'에서는 재정적 지원의 일환으로 에너지 절약 및 무사설 토토 장비에 대한 공공 보조금을 지원하는 가교 역할을 하고 있습니다 우리의 태도는 국가에 정책적 권고와 요청을 하는 것뿐만 아니라 우리 스스로도 그 일에 참여하는 것입니다

와타나베이러한 긍정적인 태도는 최근 일본을 둘러싼 에너지 상황과 제7차 에너지기본계획에서 제시한 미래정책과 부합하는 것인가?

이토좋아요 일본의 에너지 문제는 기후변화 문제뿐만 아니라 러시아의 우크라이나 침공, 중동 정세 등 지정학적 리스크와 연계된 에너지 안보, 데이터 활용의 급격한 발전에 따른 전력 수요 증가 등 복합적인 요인으로 인해 점점 더 심각해지고 있습니다 안정적인 에너지 공급과 탈사설 토토화를 동시에 달성하려면 현실적으로 어떻게 해야 할까요? 에너지기본계획은 이러한 문제를 인식하고 구체적인 방안을 제시했다는 점에서 칭찬할 만하다고 생각합니다

와타나베　이번 에너지기본계획은 신재생에너지(이하 신재생에너지라 한다)를 주요 동력원으로 하는 데 중점을 두고 원자력을 포함한 무사설 토토 전력원을 최대한 활용하는 것을 목표로 한다 2040년 전력구성 전망은 재생에너지 40~50%, 원자력 20%로 전체 비중은 최대 70%에 이를 것으로 보인다 즉, 전력공급측의 노력으로 이것이 달성된다면 소비자는 자신이 구매하는 전력의 70%를 탈사설 토토화할 수 있게 된다 나머지 30%에 어떻게 접근해야 할까요? 이는 기업의 에너지 절약 노력이 큰 부분을 차지합니다 이 이해를 모든 구성원과 공유하는 것이 가능합니까?

이토　실제로 이해가 얼마나 진전됐는지는 모르겠지만 에너지원의 전기화로의 전환이 사설 토토중립 사회로 더욱 진전될 것은 분명하므로 에너지 절약은 피할 수 없는 문제이다 중소기업은 먼저 문제에 대한 공유된 인식을 발전시켜야 합니다
어쨌든 에너지원의 비화석화를 촉진하려면 재생에너지가 필수적이며, 원자력도 필수적입니다 당연히 이를 위해서는 대규모 투자가 필요하다 따라서 우리가 큰 소리로 말하고 싶은 것은 지역을 중시하는 투자촉진 대책이 나왔으면 한다는 것입니다 사실 도시 지역에는 신재생에너지 등 신규 전력원 개발에 적합한 곳이 거의 없다고 생각합니다

와타나베　당신 말이 맞아요 공급측면에서는 투자회수 예측성을 제고하고, 전력투자를 지속가능하게 할 수 있는 사업환경을 조성하기 위한 지원방안이 절대적으로 필요하다 특히 금리가 상승하고 인플레이션이 상승하는 시기에는 더욱 그렇습니다
발전사업과 관련된 산업은 다양하며 전력투자에 따른 다양한 파급효과를 기대할 수 있습니다 이를 활용해 지역경제 활성화와 에너지 수급 및 가격 안정에 기여하고자 합니다

이토　예를 들어, 해상풍력은 이들 지역의 산업 발전과 공급망 구축에 크게 기여할 가능성이 높습니다 재료비 상승 등의 난관이 있지만, 개발 단계뿐만 아니라 후속 유지보수 수요를 합치면 상당한 경제적 이익을 기대할 수 있다고 생각합니다

와타나베　이러한 관점을 염두에 두고 당사는 현재 해상풍력 개발에 주력하고 있습니다 그러한 프로젝트 중 하나는 현재 기타큐슈시 해안의 히비키나다에 건설 중인 풍력 발전 단지로, 올해 회계연도 가동을 목표로 일본 최대 규모의 해상 풍력 발전 단지가 될 것입니다 도쿄도청사(243m)만큼 높은 25개의 거대한 풍차가 있어 광범위한 점검 및 유지보수 작업을 수행할 것으로 예상되며, 이를 통해 지속적인 경제적 이익이 창출될 것으로 믿습니다

와타나베　비록 공급측과 수요측의 입장은 다르지만 함께 할 수 있을 것 같습니다 협업 가능성에 대해 어떻게 생각하시나요?

이토　앞서 우리 회원 중 많은 회원이 인력 및 노하우 부족을 걱정하고 있다고 말씀드렸는데, 이런 경우 조언을 구할 수 있는 곳으로 회원 중 20% 이상이 장비 제조사, 전기, 가스 회사를 꼽고 있습니다 그들은 자신이 가지고 있지 않은 지식을 갖고 있는 회사와 협력할 때 잠재력을 봅니다
이 목소리에 응답하여 Tosho는 ``Tsodo'', ``Connect'' 및 ``Creation''을 주제로 ``Tosho 적극적인 탈사설 토토화'' 프로젝트를 시작했습니다 세 가지 프로그램이 있습니다: 1) 중소기업이 모여 전문가의 지도 아래 실용적인 교훈을 배우는 Tosho Decarbonization School; 2) 더 발전하고자 하는 중소기업과 이를 지원하는 기업을 연결하는 Tosho Decarbonization Market 3) 대학 및 연구 기관과 협력하여 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 Tosho Decarbonization Lab 일부 회원사는 이미 이러한 행사에 참여해 선구자들의 노하우를 익히고 성과를 거두기도 했다

와타나베　상공회의소를 노드로 업종, 업종, 규모의 차이를 뛰어넘는 끝없는 만남을 만들어 갑니다 그것은 훌륭한 이니셔티브입니다 에너지 분야에서도 확산되고 있는 것 같습니다

이토　해상풍력의 사례에서 보듯, 자연의 혜택을 활용한 재생에너지는 지역에서만 그 가치를 발휘할 수 있습니다 지역의 종합경제단체인 상공회의소가 개입하여 허브가 되어 새로운 협력관계를 유도하는 것은 충분히 가능하지 않을까요?

와타나베　지속가능한 사회를 만들기 위한 키워드는 '연결'입니다

이토　Nissho와 Tosho에서의 작업을 통해 저는 이것을 다시 한 번 강하게 느꼈습니다 '잃어버린 30년'에서 벗어나기 위해 필요한 것은 서로 다른 분자 간의 결합에서 영감을 얻은 혁명이다 지역과 산업을 초월한 수평적 연결이 있고, 세대를 넘나드는 수직적 연결이 있습니다 저는 일본 전역에 기회를 창출하고 변화의 촉매 역할을 하는 것이 상공회의소의 핵심 역할이라고 믿습니다

와타나베　이 협력의 고리에 우리와 함께 해주세요 마지막으로 전력회사들에게 당부의 말씀 부탁드립니다

이토나는 당신이 "야망을 가진 현실주의자"가 되기를 바랍니다 기술과 경제, 시장의 현실을 바라보는 차분한 눈과 이상을 실현하려는 야망으로 불타오르는 열정적인 눈을 모두 잊지 마시기 바랍니다

와타나베매우 감사합니다

(2025년 2월 26일 시행)

작곡/텍스트/마츠오카 이치로(Escript) 사진/오오하시 아이

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