일본 기업을 강화할 웰빙 무료 토토사이트 스타일
Yamamoto Isao

코로나 바이러스 전염병은 우리 사회와 삶에 다양한 영향을 미쳐 새로운 규칙과 스타일을 가져 왔습니다 작업 스타일은 그중 하나입니다 예를 들어, 사람들이 집에서 일하는 것과 같이 직장에서 멀리 떨어진 곳에서 일하는 원격 작업 (또는 원격 작업)이 널리 인기를 얻었습니다 지난 3 월 토지, 인프라, 운송 및 관광부가 발표 한 "원격 복지 인구 인구 통계 조사"의 결과에 따르면, 근로자 중 고용 기반 원격 복지사 (※ 1)의 비율은 2019 년 코비드 19 전염병 전 148%에서 261%로 상승했습니다 또한, 작업 장소에서 일하는 사람들의 376%가 원격 복지를 허용하는 시스템을 허용하거나 보유 할 수 있으며, 이는 코로나 바이러스 전염병 이전에 196%보다 훨씬 큽니다

반면에, 원격 복지의 생산성에 의문을 제기하는 강한 목소리도 있으며, 종종 우리는 종종 집에서 일하는 사람들의 수를 줄이고 통근으로 돌아온 회사와 근로자의 사례를 듣습니다 어느 것이 더 나을까요? 우리는 Keio University의 상업 학부 교수 인 Yamamoto Isao (패널 데이터 설계 및 분석 센터의 이사)에게 경제학을 사용하여 노동 시장을 경험적으로 분석했습니다

"유연한 작업 방법이 더욱 광범위 해지고 있으며, 원격 작업은 회사와 직원 모두에게 유익하며, 좋은 방향으로 나아가고 있다고 생각합니다 약 10 년 동안, 작업 스타일 개혁에 대한 논의는 적극적으로 활동 해 왔으며, 법률에 의한 과정 제한에 대한 규제는 특히 대기업이 이루어졌습니다 전염병 및 집에서 일하는 것을 포함하여 다양한 작업 스타일의 확산이 가속화되었습니다

그러나 나를 괴롭히는 것은 유연한 방식으로 설립 된 회사들과 Covid-19 Pandemic이 넓어진 후 정상으로 돌아온 회사들 사이의 격차가 겉보기에는 양극화를 일으킨다는 것입니다 리드 업 대기업에서 이루어 지려는 노력이 전반적으로 진행되고 점차적으로 격차를 해결한다면 좋을 것입니다 그러나 그렇지 않은 경우, 작업 스타일 개혁을 방해하고 일본 경제의 성장에 영향을 줄 것입니다 "

처음에 원격 복제 정도에 차이가있는 이유는 무엇입니까? Yamamoto의 연구에 따르면, 높은 수준의 보유를 가진 회사는 원격 복지의 이점을 누릴 가능성이 높았으며, Covid-19 Pandemic 이전의 유연한 무료 토토사이트 스타일에 대해 더 긍정적 인 회사와 DX (Digital Transformation)를 촉진하는 것과 같은 채택에 적합한 환경에 더 긍정적 인 회사와 함께 원격 복지의 이점을 누릴 가능성이 더 높다는 것이 밝혀졌습니다 그리고 대부분의 경우 그러한 회사는 더 생산적입니다 Covid-19 Pandemic 이후, 새로운 무료 토토사이트 방식이 인식되었고 회사는 정기적 인 무료 토토사이트과 결합 된 하이브리드 복장으로 더욱 확립 된 것으로 여겨집니다

반면에, 원격 복제를 설립하지 않은 많은 회사들은 적절한 환경이 없었으며, 혜택을 실현하지 않고 원래 상태로 돌아 왔습니다 이점이 없다면 스스로 조정하도록 강요 할 필요가없는 것 같습니다 그러나 그것이 조기 인 것 같습니다

"예를 들어, 집에서 일할 때, Covid-19 Pandemic의 초기 단계에서 높은 구현 속도를 가진 회사는 직원 활용률의 감소를 줄이고 이익 마진의 감소를 줄일 수있었습니다 다른 말로, 재택 근무는 조직과 개인의 탄력성을 의미하는 데 효과적입니다

우리의 연구에 따르면 원격 복지를 통합하여 일하는 사람들은 일에 대한 열정과 활력과 같은 업무 참여가 증가하는 경향이 있음을 밝혀 냈습니다 따라서 인적 자본 관리의 관점에서도 원격 복제는 무시할 수 없으며, 이는 직원 건강 및 복지와 관련된 복지를 증가시키고 (*3) 기업 생산성을 증가시킵니다 "

이것은 또한 Yamamoto와 "일본 가정 금융 패널 설문 조사 (※ 4)"를 사용하여 개별 고용 및 건강에 중점을 둔 다른 시험에 의해 지원됩니다 (그림) 소득이 높을수록 집에서 일하는 비율 (원격 복지)이 상당히 증가했으며 동시에 업무 참여도 증가하고 있음을 알 수 있습니다 다시 말해, 우리는 더 만족스러운 삶에 다가 갈 것입니다 중요한 것은 원격 복지 자체가 아니라 동시에 거주하는 복지와 생산성을 동시에 만족시키는 것입니다

사전에서 "웰빙"을 찾으면 "행복, 건강 (주)과 같은 번역이 표시됩니다 그러나 야마모토는 "고급 기업들이 경영 철학에 통합하여주의를 기울이는 것에주의를 기울이는 것은 더 넓은 의미에서 복지입니다"라고 말합니다

"세계 보건기구는 건강을 신체적, 정신적, 사회적으로 성취 한 상태로 정의하지만, 이보다 더 광범위하게 취해야합니다 예를 들어 소득 증가, 생활 수준의 증가 및 재미있는 일을하는 것도 복지의 정도를 나타내는 지표가 될 수 있습니다"

이 다각적 인 성격에 대한 자세한 내용은 2011 년 OECD (경제 협력 및 개발 조직)가 공식화 한 "더 나은 생명 지수"(※ 5)가 유용 할 수 있습니다 고용, 교육, 환경과 관련된 11 가지 영역으로 구성되며 20 개 이상의 자세한 품목이 설정되어 있습니다 각 개인의 점수가 높을수록 행복이 높을수록 복지의 정도가 높아집니다 요점은 다각적 인 관점에서 보지 않으면 행복의 본질을 이해할 수 없다는 것입니다

이 지표는 OECD 회원국을 포함한 40 개국에서 생성되므로 각 국가의 행복 수준을 비교할 수 있습니다 일본의 행복 수준은 아래 다이어그램에서 볼 수 있습니다 평균 기대 수명, 안전 및 고용률은 높지만 일과 삶의 균형은 동일하지 않습니다

"일본에서는 승진 및 급여 인상과 같은 재정적 가치가 이전에 근로자의 행복과 직접 연결된 것으로 간주되었습니다 그래서 관리자가 시스템을 잘 관리하는 것이 더 좋을 것이라고 생각합니다

그러나 사람들의 가치는 이제 다각화되고 있으며, 비재무적 측면에 중점을 두지 않으면 경영진에 부정적인 영향을 미칩니다 우리는 또한 건강이 발전보다 중요하고 시간이 임금보다 더 중요하다고 말하는 사람들의 말을들을 것입니다 그리고 직원의 다양한 가치에 직면하고 동기 부여를 증가시킴으로써 우리는 업무 생산성을 증가시킬 것입니다 이러한 복지 관리가 필요합니다 "

그러나, 당신의 가치는 사람마다 크게 다릅니다 다양한 지표를 구축하고 직원에 대한 정기적 인 인식 설문 조사를 수행하며 개별적으로 복지 성취도를 측정해야합니다 학위가 감소한 사람이있는 경우, 인터뷰 및 기타 수단을 통해 원인을 조사하고 문제를 제기하기위한 솔루션을 취할 때마다 결과적으로 개별 조정은 전반적인 전체 수준을 향상시킬 것이며 회사의 복지도 향상 될 것입니다

"회사로서, 복수 적 가치를 1 차원의 가치로 변환하는 척도로 복지를 보는 것이 좋을 것입니다 직원의 복지를 증가시키는 것은 혜택을 향상시키고 사회적 책임을 이행하는 것뿐만 아니라 경영진에 긍정적 인 영향을 미칩니다"

웰빙의 다양한 가능한 지표가 있지만 야마모토는 "수면"이 그중 하나라고 지적합니다 작업 스타일, 수면 기간 및 품질은 분명히 상관 관계가 있다고합니다

"수면없이 일하는 것은 종종 효율성을 줄인다 고합니다 수면없이 17 시간 동안 일하는 사람과 동일한 작업을 수행하는 사람과 동일하다는 실험 보고서가있었습니다

실제로, 저의 연구에 따르면 직원의 수면 상태가 열악한 회사는 이익 마진이 낮은 경향이 있음을 발견했습니다 평균 수면 길이를 살펴보면 상위 20%와 최하위 20% 사이의 이익 마진이 약 4%의 평균 차이가 있었고, 최하위 20%는 2 년 후 약 2% 감소했습니다 "

이것은 Yamamoto가 참여할 Nikkei Smart Work Management Research Group (※ 6)의 시연 결과입니다 이 분석은 대략 450 개의 상장 회사와 약 7,000 명의 직원의 설문 조사 데이터를 곱하여 수행되었으며, 평일에는 상위 10%와 수면 시간의 10%의 하단 10% 사이에 약 1 시간의 차이가 있음을 밝혀 냈습니다 (나중에 다이어그램)

"또한 직장에서 평균 근무 시간이 길어질수록 사람이 일하고 사람이 일할 수 있고 집에서 일한 사람이 더 길거나 집에서 근무하거나 일할수록 수면 상태가 더 나빠졌습니다 또한 업무의 목적과 업무의 역할과 직원 수의 여성 비율이 영향을 미칩니다"

분석 결과에서 추정 한, 초과 근무 시간이 한 달에 약 10 시간 감소하면 수면 시간은 한 달에 약 4 시간 증가합니다 이러한 개선으로 인해 이익이 이익을 얻는 한 관리자는이를 간과 할 수 없습니다 그럼에도 불구하고 일본인들은 선진국에서 가장 짧은 자리를 차지하며, 하루 평균 약 7 시간 20 분, 이는 유럽과 미국보다 1 시간이 넘습니다 (OECD 통계)

미국 싱크 탱크 랜드 연구소는 2016 년 일본의 수면 부족으로 인해 GDP의 약 3%에 해당하는 경제적 손실 (당시 약 15 조 엔)이 발생했다고 발표했습니다 Yamamoto는“일본 기업은 현재 수면을 관리해야합니다

글로벌 트렌드는 수면을 포함한 웰빙 환경을 조성하고 회사와 직원 모두에게 혜택을 제공하는 것입니다 야마모토는 모든 사람이 행복을 쉽게 찾을 수있는 직장을 만드는 것이 회사가 다양성을 얻을 수있는 과정이라고 생각합니다

"우리는 물론 여기서 다양성을 언급하지 않고 성별, 연령 및 국적과 같은 속성을 언급합니다 다른 사람들은 다른 사고 방식, 가치 및 행동을 가지고 있습니다이 '인지 적 다양성'을 인식 할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다"

기업이 한때 주목을받는 "다양성"은 이제 "다양성 형평성 및 포용성 : DE & I"으로 발전하고 있습니다 다양한 인적 자원을 감싸고 존중할 수있는 환경을 만들 수있는 회사는 공정한 방식으로 자신의 능력을 보여줄 수있는 환경을 만들 수 있습니다 웰빙 관리가 필요합니다

Matsuoka Ichiro (ESCRET) 사진의 인터뷰 및 문자 Takemi Shugo

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