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비즈니스 환경의 변화
회장 임기 2년: 변화하는 글로벌 환경
내가 사장으로 임명된 지 2년이 지났고, 그 기간 동안 J-POWER 그룹을 둘러싼 환경은 계속해서 더욱 불안정해졌습니다
미국에서는 트럼프 행정부 출범 이후 기후 변화 정책에 큰 변화가 있을 뿐만 아니라 AI와 데이터 센터(DC)의 급속한 도입으로 에너지 공급과 수요에 새로운 변화의 물결이 일어나고 있습니다 한편, 중동 상황의 악화가 자원 가격에 미치는 영향을 무시할 수 없어 원유 및 기타 지표의 향후 추세를 예측하기가 더욱 어려워지고 있습니다 자원 가격을 예측하는 것은 결코 쉬운 일이 아니었지만, 최근에는 가격 역학에 영향을 미치는 구조적 변화도 나타나고 있다고 생각합니다
예를 들어, 1979년 석유 위기 동안 원유 가격은 약 3년 동안 약 27배 상승했습니다 대조적으로, 현재 중동의 긴장에도 불구하고 토토사이트 지금까지 그 규모의 가격 변동을 본 적이 없습니다 이는 즉시 표시되지 않는 기본 변경 사항이 있어야 함을 나타냅니다 주요 요인 중 하나는 에너지 조달 네트워크의 다양화입니다 러시아의 우크라이나 침공 이후 유럽과 일본은 러시아로부터의 수입을 억제했으며 전 세계적으로 연료 조달원의 다변화가 진행되었습니다 이러한 추세를 고려하면, 특정 지역에 대한 의존도가 낮아진 것이 물가안정에 기여한 것으로 유추할 수 있다 하지만 현대 세계 문명은 단 한 번의 실수라도 심각한 혼란을 초래할 수 있는 사회입니다 이 복잡한 환경을 효과적으로 헤쳐나가려면 잠재 요인에도 주의를 기울여야 합니다
그렇다면 J-POWER 그룹은 어떻게 진로를 계획해야 합니까? 내가 특히 중요하게 생각하는 것은 다양한 “시간 지평”입니다 외부 환경 변화에 흔들리지 않고 장기적인 관점에서 꾸준히 해결해야 하는 과제도 있고, 시대적 변화에 신속하게 대응해야 하는 과제도 있습니다 지난 2년 동안 저는 이러한 다양한 시간 범위를 염두에 두면서 건전한 결정을 내리는 것이 중요하다는 것을 깨닫게 되었습니다
7차 에너지전략계획과 J-POWER의 책임
장기적인 관점에서 볼 때, 일본의 제7차 전략 에너지 계획은 2025년 2월 내각에서 승인되었습니다 이 계획은 2050년까지 탄소 중립을 달성하고 "S+3E"(안전, 에너지 보안, 경제적 효율성 및 환경)를 동시에 실현한다는 원칙을 유지하는 동시에 일본의 산업을 유지하고 강화하는 수단으로 탈탄소화를 진전시키는 데 더 중점을 두고 있습니다 경쟁력이 있습니다
일본은 한때 전 세계 태양광 패널 시장에서 가장 큰 점유율을 차지했지만 오늘날 중국의 압력으로 인해 국내 생산량이 크게 감소했습니다 마찬가지로 일본은 새로운 풍력 발전소를 건설할 때 주요 국내 장비를 조달할 수 없어 수입에 의존해야 합니다 동시에 AI 시장 확대와 DC, 반도체 공장 증가로 국내 전력 수요도 늘어날 것이 확실하다 잃어버린 산업 경쟁력을 되찾기 위해서는 모든 산업의 기반이 되는 안정적인 에너지 공급을 확보하는 동시에 탄소 중립을 향한 꾸준한 진전이 매우 중요합니다
산업 경쟁력을 강화하는 동시에 탈탄소화를 추진한다는 것은 '기후변화 대응과 안정적인 에너지 공급의 균형'을 사명으로 삼은 J-POWER 그룹의 역할이 매우 중요하다는 것을 의미합니다 토토사이트 이 두 가지 우선순위를 동시에 발전시키는 이니셔티브를 계속 추구할 계획입니다
우리가 직면해야 할 즉각적인 과제 중 하나는 탄소 중립 전력원의 비용 상승입니다 수입 장비와 설비에 의존하는 풍력과 태양광 발전은 운송 비용과 인플레이션의 직접적인 영향을 받습니다 원자력은 안전을 보장하기 위해 추가 투자도 필요하다 또한, 일본의 경우 재생에너지 생산 현장이 전력 소비 지역과 멀리 떨어져 있는 경우가 많아 이들 지역을 연결하는 송변전 네트워크에 대한 투자가 필수적입니다 이는 모두 탄소 중립을 달성하기 위한 전제조건이지만, 궁극적으로 그 비용은 높은 전기요금이라는 형태로 소비자에게 전가됩니다 J-POWER 그룹의 우선 순위는 사회에 필요한 전력을 저렴한 비용과 높은 안정성으로 공급하는 동시에 탄소 중립과 관련된 비용을 억제하기 위해 장기적으로 노력하는 것입니다 동시에 토토사이트 이러한 문제를 고객에게 명확하게 설명하는 책임을 다해야 합니다 이러한 관점에 따라 토토사이트 우선순위를 신중하게 설정하고 책임감과 열정을 모두 갖고 에너지 기업으로서의 업무에 지속적으로 접근할 것입니다
중기경영계획 진행상황
2024년에 토토사이트 새로운 중기 경영 계획을 시작했습니다 이전 계획은 당사의 장기 방향인 J-POWER “BLUE MISSION 2050”을 향한 첫 걸음으로 자리 잡았습니다 이러한 기반을 바탕으로 다음 단계인 중기 경영 계획 2024~2026에서는 비즈니스 포트폴리오와 비즈니스 모델 전환이라는 주제를 제시하고 있으며 이제 새로운 계획을 추진하고 있습니다
비즈니스 포트폴리오 및 비즈니스 모델 전환
오늘날 일본의 발전에 대한 일반적인 비즈니스 모델은 시설에 대규모의 초기 투자를 한 후 장기적으로 안정적으로 운영하여 수익을 확보하는 것입니다 이에 비해 미국, 호주 등의 국가에서는 발전 지분의 매매가 훨씬 더 활발합니다 이러한 사업환경을 반영하여 당사는 미국 내 Green Country 발전소(가스화력) 및 기타 시설에 대한 지분을 매각하기로 결정했습니다* 이러한 지분을 양도하는 과정에서 당사는 경제적 생존성을 보장하는 유리한 조건에서 계약을 성공적으로 체결했습니다 수익금의 일부는 미국 내 대규모 태양광 발전소 개발에 재투자되어 해외 사업 포트폴리오 전환을 가속화할 예정입니다 토토사이트 앞으로 이러한 유형의 발전 지분 거래가 일본에서 더욱 보편화될 것으로 예상합니다 자본 효율성을 높이기 위해 발전 자산 개발 후 지분 매각을 통해 개발자 이익을 확보하는 비즈니스 모델을 도입하여 비즈니스 포트폴리오 최적화에 노력할 예정입니다
- * FY2024부터 북미 지역의 Green Country Power Plant 및 기타 가스 발전 지분 매각을 진행해 왔습니다
재생 에너지 사업에서 토토사이트 다양한 운영 회사와의 기업 PPA를 통해 환경 가치를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다 FY2024에 토토사이트 도쿄 메트로 및 KDDI와 비화석 가치 및 관련 가격을 다루는 가상 PPA 형태로 20년 계약을 체결했습니다 토토사이트 고객 기반을 더욱 확대할 계획이지만 현재 각 회사는 환경 가치에 대한 고유한 관점을 가지고 있으며 가격 수준에 대해서는 아직 합의에 도달하지 못했습니다 동시에, 일본이 탄소 중립 사회를 실현함에 따라 국내 고객들도 CO2-Free 전력원 확보를 위한 노력에 박차를 가할 것으로 기대합니다 또한 일본에서 재생 에너지 개발을 진전시키는 데 드는 높은 비용과 장애물에 대한 인식도 높아지고 있습니다 이미 장기간에 걸쳐 국내에서 대규모 CO2-free 전원을 소유 및 운영하고 있으며 지속적으로 이를 확장하고 있는 J-POWER 그룹에게 이러한 추세는 중요한 비즈니스 기회를 의미합니다
이산화탄소 없는 전력원을 확장하려면 오마 원자력 발전소의 운영도 필수적입니다 현재 후쿠시마 제1원전 사고 이후 제정된 새로운 안전기준을 토대로 원자력규제청에서 적합성 검토가 진행 중이다 2024년 11월 표준 쓰나미 높이 확정, 2025년 5월 표준 지진 운동 확정 등 검토가 착실히 진행되고 있습니다 사업 수익 계획에 있어서는 투자 회수 및 수익 창출을 위해 장기적으로 안정적인 탈탄소 전원 경매 시스템을 활용하는 것을 검토하고 있습니다 토토사이트 오마 원자력 발전소를 J-POWER 그룹의 강력한 성과 자산으로 만들기 위해 안전을 최우선으로 노력하고 있습니다
탄소 중립을 달성하려면 화력 발전의 탈탄소화, 즉 "배출 제로 전력원을 추진"해야 합니다 연소 중에 CO2를 배출하지 않는 무배출 화력 발전으로 전환하려면 수소와 암모니아를 도입해야 합니다 여기서 문제는 이러한 연료를 생산 현장에서 발전소로 운송하는 데 필요한 높은 비용과 에너지입니다 이러한 문제를 종합적으로 고려할 때, 현 단계에서는 화석 연료를 공장으로 운송하고 발전을 위해 현장에서 수소를 생성하는 것이 더 나은 접근 방식이 될 수 있다고 믿습니다 진행 중인 GENESIS 마츠시마 계획에는 수소가 풍부한 가스를 생성하고 발전에 수소를 사용할 수 있도록 기존 장비에 가스화 시설을 추가하는 것이 포함됩니다 이는 CO2 없는 수소 발전을 향한 우리의 첫 걸음이며, 이 프로젝트를 탄소 배출 제로 화력 발전의 선두주자로 자리매김하는 것을 목표로 하고 있습니다 또한, CO2 저장을 가능하게 하는 CCS 상용화 준비도 진행하고 있습니다
토토사이트 또한 새로운 비즈니스 영역 구축에 중점을 두고 있습니다 우리의 전문성이 적용될 수 있는 분야에서는 스타트업에 대한 투자와 다양한 파트너와의 협업을 통해 새로운 비즈니스가 창출될 수 있다고 믿습니다 2025년 7월에는 히타치와 AI용 DC 개발 협력을 위한 양해각서(MOU)를 체결했습니다 일본 내 AI에 대한 기대가 높아지면서 J-POWER 그룹이 보유하고 있는 CO2-free 전력원을 활용하여 새로운 성장 기회를 모색하고자 합니다 이 밖에도 바이오매스 연료 생산, 배터리 활용 등 다양한 사업을 추진하고 있습니다 혁신을 선도하는 파트너들과의 협업을 통해 기존 사업과의 시너지뿐 아니라 새로운 사업 진출의 기회도 함께 모색하겠습니다
관리 목표 및 ROIC
현재 중기 경영 계획에서는 향후 ROE 목표를 8% 이상으로 설정하는 동시에 해당 수준을 달성하는 데 필요한 자산 ROIC 수행 목표를 도입했습니다 2030년대에는 오마원전이 가동되면 부실자산 비중이 줄어들 것으로 예상된다 이 단계에서 ROE 8%를 달성하는 데 필요한 성과 자산 ROIC는 약 35%가 됩니다 따라서 단기 목표로 2026년 실적 자산 ROIC 35%, ROE 약 5% 달성을 목표로 하며 경상 이익 900억엔을 경영 목표로 설정했습니다
현재 각 부서는 ROIC를 염두에 두고 부서 수준에서 기업 가치 창출을 가능하게 하는 자율적인 비즈니스 운영을 목표로 하는 계획을 발전시키고 있습니다 동시에, 사업별 수익성과 성장 잠재력을 완전히 포착할 수 없는 시간 범위는 ROIC를 적용하는 방식에 따라 달라질 수 있습니다 따라서 각 부서의 역할, 성장 프로세스, 비즈니스 리스크를 고려하면서 ROIC 활용을 강조하는 다각적인 비즈니스 관리를 추진해 나가겠습니다
주주 환원 정책 변경
2025년 5월에 토토사이트 주주 수익에 대한 기본 접근 방식에 대한 업데이트를 발표했습니다 배당 하한선을 주당 100엔으로 유지하면서 보다 유연한 주주환원을 가능하게 하기 위해 환매방법 중 하나로 자사주 매입을 추가하고 총지급성향을 도입했습니다 이 정책에 따라 토토사이트 총 인수 가치가 200억 엔에 달하는 최초의 자사주 매입을 결정했습니다
지금까지 토토사이트 목표 지불금 비율을 약 30%로 명시했습니다 그러나 자원 가격 급등으로 인해 FY2022 및 FY2023의 배당금은 호주 석탄 채굴 지분에서 이익이 일시적으로 증가하면서 이 수준 이하로 떨어졌습니다 이로 인해 반품 정책과 실제 결과 간의 일관성이 부족해지고 예측 가능성이 낮아졌다는 피드백을 주주들로부터 받았습니다 토토사이트 이를 경영진이 반성하고 개선해야 할 영역으로 인식하고 있습니다 이사회 내에서는 사업 포트폴리오의 전환, 투자 계획, 자원 가격 동향, 탄소 가격 책정 등 미래에 예상되는 새로운 조치 도입 등의 요소를 고려하여 급변하는 미래를 예상하고 주주 이익과 자본 구조의 균형을 맞추는 것에 대해 반복적으로 논의했습니다 또한, 상장 이후 20년 동안 단 한 번도 배당금을 줄이지 않은 점을 주주님들께서 높이 평가해 주셨음을 인식하고 있습니다 이를 고려하여 오늘날의 불확실한 경영 환경에서는 배당금을 늘리는 것이 어려울 것이라고 판단했습니다 그러나 현재의 배당금을 최소한으로 유지하고 유연한 반환 방식으로 자사주 매입을 추가함으로써 보다 예측 가능한 주주 환원 정책을 확립했다고 믿습니다
지속가능성 및 기업 가치 향상
중요한 문제와 지역사회 참여에 집중
J-POWER 그룹이 기업 가치를 높이고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 지속 가능성을 촉진하는 것이 필수적입니다 현재 당사는 에너지 공급, 기후변화 대응, 인간존중, 지역사회 참여, 사업 기반 강화 등 5가지 중요 이슈를 정의하고, 각 목표를 향해 추진해 나가고 있습니다
지난해 동안 토토사이트 지역 사회와의 참여에 특히 중점을 두었습니다 전 세계적으로 TCFD 외에도 TNFD에 대한 관심이 높아지고 있으며, 기업은 사업을 추진함에 있어 자연환경과 생물다양성에 대한 고려와 조치가 요구되고 있습니다 J-POWER의 경우 가장 명확한 예는 강과 강 유역 환경을 보존해야 하는 수력 발전입니다 운영 대규모 댐이 필요한 수력발전소는 강 유역 전체의 환경에 대한 책임을 수반합니다 따라서 토토사이트 자연 환경, 인간 거주지, 에너지 인프라 기능 관리의 균형을 맞춰야 합니다 시설을 교체하거나 업그레이드할 때 하천 유역에 거주하는 이해관계자와의 상생을 반영한 디자인을 포함하는 등 활동을 강화하고 있습니다
한편, 우리 사업장 주변의 지역사회는 인구 고령화와 인구 감소를 동시에 경험하고 있습니다 일부 분야에서는 우리가 오랫동안 참여해 온 문화, 예술, 스포츠, 봉사 활동이 지속하기 어려워지고 있습니다 이에 대응하여 2025년 4월부터 새로 설립된 홍보 및 지역사회 관계 부서는 이전에 각 현장에서 독립적으로 수행되었던 지역 사회 참여 활동을 연결하고 조정하는 노력을 가속화하는 데 앞장섰습니다 그룹 내 다양한 현장에서 일하는 직원들이 지역을 이동하고 활동에 참여할 수 있도록 하면 지역 사회에 대한 공헌이 높아질 뿐만 아니라 그룹 내 유대 관계가 강화되고 각 부서와 현장의 고유한 강점을 재발견하는 데 도움이 된다고 믿습니다
인적 자원 전략
회장직을 맡은 이후 저는 일본과 해외의 약 70개 사업장을 방문하여 경영진과 일선 직원을 연결하고 그룹 전체의 수평적 강화 및 수직적 연결을 위한 중간 회의 자세를 육성하는 것이 중요하다고 강조했습니다 철학을 행동으로 옮기는 일은 결코 쉬운 일이 아니지만, 이러한 접근 방식에 대한 직원들의 이해가 꾸준히 확산되고 있다고 느낍니다 J-POWER 그룹의 다양한 사업을 고려할 때 각 부서와 현장은 고유한 과제에 직면해 있습니다 그러나 예를 들어 혁신적인 아이디어는 있지만 이를 실현할 수 있는 시설이 부족한 부서와 장비나 공간을 활용하는 새로운 방법을 모색하는 현장이 서로의 단점을 보완할 수 있다면 새로운 비즈니스 기회가 나타날 수 밖에 없습니다 또한, 국내 사업에서 얻은 노하우를 해외 사업에 적용하고, 반대로 해외 경험을 활용하여 일본에서의 과제 해결에 도움을 주는 등 폭넓은 시너지 효과도 기대할 수 있습니다
사람들 사이의 그러한 교류의 밑바탕에는 에너지를 통해 사회에 기여한다는 공통 언어가 있습니다 2024년 7월 전액 출자 자회사를 만든 호주 기업 제넥스의 CEO와 통화했을 때, 그는 “제이파워가 에너지 사업 발전을 통해 사회에 공헌한다는 동일한 정신을 공유하고 있다고 느끼기 때문에 우리의 M&A는 성공할 것”이라고 말했다 에너지는 보편적으로 필요한 자원이며, 사업개발을 통해 사회에 공헌한다는 원칙은 국가와 지역을 넘어 공유될 수 있는 원칙입니다 저는 J-POWER 그룹의 기업 철학과 목적을 공유함으로써 우리가 사업을 운영하는 세계 어디에서나 우리의 기업 가치가 더욱 높아질 것이라고 믿습니다
동시에 더 다양한 인재를 유치하고 그들이 최고의 성능을 발휘할 수 있도록 하려면 시스템과 프레임워크의 개선도 필요합니다 인재 육성과 일과 삶의 균형을 위한 노력을 지속적으로 강화함으로써 직원 참여도를 더욱 높이고, 새로운 도전을 창출하는 회사를 만드는 것을 목표로 하겠습니다
기업 지배구조
기업 거버넌스와 관련하여 토토사이트 이사회에서 논의를 활성화하고 사외 이사와의 의견 교환 등 견제와 균형 시스템을 강화하기 위해 노력해 왔습니다
2025년 6월, 토토사이트 이사 수를 1명 줄여 9명의 내부 이사와 6명의 사외 이사로 구성된 15명 구조로 전환했습니다 J-POWER 그룹은 다양한 사업 부문을 운영하고 있는 만큼 전기, 토목, 건축, 화학, 통신 등 분야에 전문적인 지식과 경험을 갖춘 이사의 보유가 필수적입니다 동시에 이사회에서의 논의의 효율성도 중요한 고려 사항으로, 보다 신속한 의사결정과 원활한 운영이 모두 필요합니다 이러한 관점을 염두에 두고 앞으로도 최적의 이사회 형태에 대해 계속해서 논의해 나가겠습니다
이해관계자에게 보내는 메시지
미래에 대한 전망이 그 어느 때보다 분별하기 어렵고 국제 문제와 경제 환경의 불확실성이 커지고 있기 때문에 토토사이트 우리가 하는 일이 더욱 보람 있다고 생각합니다 J-POWER 그룹이 해야 할 일은 지속 가능한 사회를 목표로 저비용으로 안정적으로 전력을 공급하는 동시에 이익을 창출하여 주주들에게 환원하기 위한 노력을 착실하게 추진하는 것입니다
우리의 새로운 투자와 프로젝트는 일본에만 국한되지 않습니다 토토사이트 전 세계 시장 및 규제 동향을 주의 깊게 평가함으로써 강력한 수익과 높은 예측 가능성을 모두 제공하는 투자에 자원을 집중할 것입니다 동시에 기존 사이트에 대해서는 비즈니스 포트폴리오와 비즈니스 모델을 갱신하기 위해 노력할 것입니다 J-POWER 그룹의 가장 큰 강점은 일본 및 해외의 다양한 전원 포트폴리오와 개발 및 운영에 대한 전문 지식에 있습니다 수요가 증가하는 분야에 자원을 신속하게 배치함으로써 성장과 사회에 대한 공헌을 모두 달성할 것입니다
이를 실현하려면 모든 이해관계자의 협력이 필수적입니다 앞으로도 고객님과의 대화 기회를 확대하고 신뢰 구축을 위해 노력하겠습니다