스포츠 토토사이트 순위 그룹 및 인사

• J-Power Group 통합 보고서 | IR 라이브러리

• 인적 자원 채용 및 효과적인 사용
• 인적 자원 개발

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인적 자원 채용 및 효과적인 사용

다양성 증진을위한 조치

스포츠 토토사이트 순위는 직장에서 여성의 참여와 발전을 촉진합니다.
2021 년 4 월 이후 노인 근로자의 고용을 살펴보면, J-Power Group은 점차 의무적 인 퇴직 연령을 높이기 시작했으며 궁극적으로 기존 고용 확장 시스템과 조합하여 65 세로 연장 할 것입니다. 그리고 직원 등록 시스템 (직원이 70 세에 도달 한 회계 연도 말까지 이용 가능)은 스포츠 토토사이트 순위에서 일자리 기회를 소개합니다. 경험, 기술 및 일에 동기를 부여하는 고위 직원의 추가 서비스는 비즈니스의 지속적인 성장에 활용 될 것입니다.
우리는 장애가있는 직원이 고용 지원 및 작업 환경에 대해 논의 할 수있는 상담 데스크를 설립하고 사무실 건물을 장벽없이 만들 수있는 상담 데스크를 설립하는 것과 같은 이니셔티브를 통해 작업 환경을 향상시키고 다른 직원들 사이의 이해를 촉진하고 있습니다. 우리는 장애인의 고용률을 높이기 위해 계속 노력할 것입니다. 또한, 다이버 인적 자원이 번창 할 수있는 직장을 구축하기 위해, 우리는 레벨 별 훈련, 인권 훈련 및 기타 직원 교육을 통해 J-Power Group의 기본 철학에 대한 이해를 촉진하는 것을 목표로합니다.

직원의 권리 보호

우리가 운영하는 각 국가의 법률과 규정에 따라 J-Power Group은 아동 노동 예방 및 강제 노동 방지, 협회의 자유에 대한 권리 보호, 단체 교섭 권리 보호 및 최소 임금에 대한 준수를 포함하여 직원의 기본 권리를 보호합니다. 이 스포츠 토토사이트 순위은 또한 출생, 국적, 인종, 신조, 종교, 성별, 신체 상태 및 사회적 지위를 포함하여 모든 형태의 차별을 철저히 금지합니다.
일본의 운영을 위해 노동 조합은 노동자의 권리를 보호하고 생활 수준을 유지하고 개선하기 위해 설립되었습니다. 노동 계약은 회사와 노동 조합간에 구성되며 회사는 경영 정책에서 직원의 견해를 반영하기 위해 1 년에 한 번 노동 조합과 경영 정책에 관한 회의를 개최합니다.

인적 자원 전략 및 관리 전략

J-Power Group의 인적 자원 전략은 직원들이 연령에 관계없이 계속 배울 수있는 문화를 육성함으로써 분기 직원의 자율적 성장을 지원하는 것입니다. 우리는 자신과 스포츠 토토사이트 순위을 변화시키는 데 어려움을 겪을 수있는 인적 자원을 배양함으로써 관리 문제를 다루기위한 노력과 인사 측의 추가 관리 전략을 장려하는 것을 목표로합니다.

인적 자원 개발

CDP의 개요

CDP는 인사 요구 사항, 작업 회전 및 커리어 빌딩 지원 시스템을 기반으로합니다. 실무 및 외부 훈련을 결합한 인적 자원 개발 측정을 통해 여러 각도에서 구현 된 이니셔티브를 통해 스포츠 토토사이트 순위과 직원의 가치를 높이는 것을 목표로합니다.

인사 요구 사항

스포츠 토토사이트 순위은 인적 자원 개발 노력의 목표로 필요한 인적 자원의 종류를 제시하는 반면, 직원들은 이러한 목표를 자신의 경력 구축 및 기술 개발 노력을위한 가이드 포스트로 사용합니다.

작업 회전

스포츠 토토사이트 순위은 직원의 경력을 기본 지식 및 기술 습득 단계, 전문가 단계 및 전문 단계의 세 가지 단계로 나눕니다. 직무 회전은 직원이 각 단계에 필요한 능력을 얻도록 도와줍니다.

커리어 구축 지원 시스템

직원의 독립적 인 경력 구축 노력을 지원하기 위해이 스포츠 토토사이트 순위은 다양한 지원 시스템을 체계적으로 운영합니다.

• 선언 시스템

  매년 직원들은 업무 의무 및 능력 실행에 대한 조사를 바탕으로 미래의 경력 전망에 대해 회사에 선언합니다. 직원의 관리자는 직원과의 선언에 대해 논의하고, 중기에서 장기적인 인적 자원 개발 관점에서 적절한 조언을 제공하며, 필요에 따라 직원 회전을 계획하고 구현합니다.

• 교육 시스템

  스포츠 토토사이트 순위은 각 직원의 경력 단계, 필수 기술, 경력 경로 및 개인 동기와 함께 교육 시스템을 단계적으로 구현합니다. 여기에는 수준 별 교육 및 부서 별 교육 1 및 객관적인 교육 훈련이 포함됩니다. 거리 또는 캠퍼스 기반 교육을 통한 자기 개선; 일본 안팎에서 NGO를 포함한 대학 또는 다른 기관에서 직원을 공부하거나 일하도록 직원을 파견합니다. 선택적 리더십 훈련. 또한 다양한 개방형 내부 모집 시스템을 통해 자율 경력 구축 및 새로운 도전에 대한 지원을 지원합니다.

1. 1.기술 부서 (시민 및 건축 공학; 수력 전력; 전송 및 전송; 전송; 열 전력; 원자력) 각각 엔지니어를 체계적으로 개발하기 위해 자체 교육 시설을 가지고 있습니다
2. 2.개방형 내부 채용은 직원이 일본 내외의 대학 또는 기타 기관에서 공부하거나 일할 수 있도록, 신흥 국가의 사회적 문제 해결 사업에 참여하고 사내 내부 직무에 참여하는 데 사용됩니다.

그러한 훈련 프로그램을 통한 인적 자원 개발은 인적 자원이 비즈니스에 필요한 기본 지식과 기술을 습득 할뿐만 아니라 차세대 리더를 육성하고, 다양성을 홍보하며, 베테랑 직원들에게 힘을 실어주는 것을 목표로합니다.

• 여성 직원을위한 CDP 지원

  우리는 출산과 같은 삶의 행사가 일시적인 일을 일시적으로 제한 할 때에도 여성을 계속 일하고 경력을 쌓을 수 있도록 직무 유형별 여성을위한 CDP를 가지고 있습니다. CDP는 경력 개발에 대해 생각할 때 여성 직원과 감독자에게 유용한 참조 역할을합니다.

• 주니어 직원 개발 지원

  주니어 직원의 개발 및보다 활발한 직장 커뮤니케이션을 홍보하기 위해, 우리는 신입 사원을 위해 직장에서 직무를 수행하고 직원 개발에 더 많은 고위 직원 및 감독자를 포함한 전체 직장을 참여시킴으로써 직무 교육을 철저히 강화하려고합니다.

평가 및 관리 시스템

우리는 목표 관리 시스템을 기반으로 한 평가 시스템을 채택했습니다. 이 시스템은 직원들이 자율적으로 업무를 수행하고, 달성을위한 추진력을 높이고, 목표 달성을 위해 노력하면서 직무 실행 능력을 향상 시키도록 권장합니다. 또한 협력을 통해 조직 전략을 실현하기 위해 조직 목표를 설정했습니다.
직원들은 회계 연도 초에 목표를 설정 한 후 달성을 위해 노력합니다. 직원과 감독자 간의 회의는 회계 연도의 시작, 중간 및 말에 각각 목표의 적합성, 목표에 대한 진도 및 최종 성취도를 평가합니다. 이 회의는 또한 직원들이 목표를 달성 할 수있는 방법에 대한 조언을 제공하고 직장 관련 의견과 요청을들을 수있는 기회를 제공합니다.

일과 삶의 균형을 실현하고 노동 생산성 향상

직장 생활 균형 개선 업무 환경의 창조와 모든 직원이 자신의 업무와 개인 생활을 자율적으로 향상시키고 매우 창의적인 업무에 집중할 수 있도록하는 문화를 촉진합니다.
또한, 우리는 다이버 작업 스타일을 지원하는 시스템뿐만 아니라 작업 효율성을 높이는 정책을 도입했습니다. 여기에는 회의가 열리는 방식에 대한 개정과 최대 2 시간까지 근무 시간을 놀라게하는 시스템이 포함됩니다. 우리는 본사 및 기타 운영 장치에서 원격 작업 시스템을 구현하여 유연한 작업 스타일을 지원하는 동시에 자연 재해와 같은 사건에 대응하기위한 시스템으로 사용합니다.

WhistleBlower System (인사 및 괴롭힘 문제 관련)

직원 친화적 인 직장을 만들기 위해 직원들이 직장 시간, 직장 환경 및 괴롭힘에 대해 논의 할 수있는 상담 데스크를 설립했습니다. 이 책상을 사용하는 직원의 개인 정보는 가정됩니다. 괴롭힘을 방지하기 위해 스포츠 토토사이트 순위 규정 및 매뉴얼 작성과 같은 조치를 취했으며, 수준 별 교육 과정, 포스터 및 기타 수단을 통해 인식을 높이기 위해 교육을 구현하고 있습니다. 또한, 우리는 각 섹션에서 응답 방법에 대한 교육 관리자입니다. 사고에 적절하게 응답하기위한 프레임 워크를 유지하려는 노력의 일환으로 괴롭힘과 관련된 사고가 발생해야합니다.