새로운 안전토토사이트 정책 (2001 년 5 월)

2001 년 5 월 7 일

J-Power는 "도매 전기 비즈니스에서 경쟁력 강화"와 "국제 및 새로운 비즈니스 활동의 추가 확장 및 개발"의 두 가지 주요 목표와 "새로운 관리 정책"을 구성했습니다 이 정책은 1997 년 내각 결정을 바탕으로 2 년 후 2 년 후에 이루어질 것으로 예상되는 개인 정보 보호에 관한 것입니다

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이 안전토토사이트 계획에서, 우리는이 정책에 따라 향후 비즈니스 노력에 대한 세부 사항을 결정 했으므로 여기에 제시하고 싶습니다

1 도매 전기 사업에서 경쟁력 강화 : "구조 조정 계획의 세 번째 단계"홍보

도매 전기 사업은 우리의 핵심 사업이 될 것입니다 우리는 전체 그룹 전체의 노동력의 극적인 개선을 포함하여 상당한 비용 절감을 계속 하여이 사업을 추구 할 것입니다 동시에 우리는 경쟁력을 계속 강화할 것입니다
이를 위해, 우리는 2000 년 회계 연도 말에 "1998 년까지 2002 년 회계 연도)에서"구조 조정 계획의 두 번째 단계 "에서 우리의 노력을 완료했으며,"구조 조정 계획의 세 번째 단계 "를 홍보함으로써 (2001 년 회계 연도 2005 년까지의 5 년 계획)를 홍보함으로써, 현재 2 단계를 강화하고, 우리는 2 단계를 목표로하고 있습니다 도매 전기 사업, 재무 상태를 강화하며 확률을 향상시킵니다
이 계획의 특정 세부 사항은 다음과 같습니다

1- (1) 조직 검토

• 조직 시스템은 근본적으로 점검됩니다 구체적으로, 우리는 1) 비즈니스 실행 및 이익에 대한 책임이있는 TheBusiness Department 시스템을 소개 할 계획입니다 2) 본사 조직을 간소화하고, 3) 그룹 회사 재구성 및 4) 회사와 각 그룹 회사 간의 통합 된 간접 운영

1- (1) -1 이사 수 감소

• 이사회 시스템을 검토 한 후 이사 수의 상당한 감소 (20에서 12에서 12까지) 우리는 임원 시스템을 도입하기로 결정했습니다

1- (1) -2 직원과 비용의 극적인 감소;

• 우리는 2005 회계 연도에 통제 비용을 최소 20% 줄이려는 목표를 향해 노력할 것입니다 동시에, 우리는 2005 년 회계 연도에 직원 수를 현재 8,000에서 6,000으로 줄임으로써 그룹 노동력의 효율성을 향상시킬 것입니다

1- (1) -3 재무 상태 개선

• 우리는 소유권에서 사용으로 변경함으로써 상업용 장비 (예 : 본부 시설)의 유동성을 홍보하고 자본 투자의 향후 감소와 함께이자를 강화하는 데크를 줄일 것입니다

2 미래의 비즈니스 도메인 및 새로운 비즈니스 분야를 대상으로 한 노력 강화 노력

지난 50 년 동안 일본과 지난 40 년 동안의 J-Power의 비즈니스 성과 덕분에 우리의 강점과 관리 자원은 전력 및 에너지 분야에서 입증됩니다 이를 기반으로, 우리는 미래 운영을 위해 "국내 전기", "해외 전기 / 에너지 투자", "환경 사업", "에너지 자원"및 "엔지니어링"이라는 5 가지 비즈니스 영역을 설립했습니다 앞으로, 우리는이 5 개의 분야에서 사전에 사업을 홍보하기로 결정했으며, 특히 국제 비즈니스 및 신규 비즈니스의 확장을 추구 할 것입니다

2- (1) 미래의 비즈니스 도메인

2- (1) -1 국내 전기;

• 도매 전기 사업 (수력 발전, 열 전력 및 원자력)의 꾸준한 개발을 목표로하는 동안, 우리는 풍력 발전, 폐기물 세대 사업 및 MGT와 같은 MGT, PFI 전원 생성, 구체화 된 프로젝트, BiOMASS, Microass, Microces 및 SONCREES ARGEC와 같은 MGT와 같은 우리가 이미 추구하고있는 분야에서의 배출을 촉진하려고합니다 (고체 산화물 연료 전지)
• 우리는 또한 시장 환경의 향후 변화에 정확하게 대응하기 위해 전기 소매 관련 사업을 조사 할 것입니다

2- (1) -2 해외 전기 / 에너지 투자

• 해외 여러 국가 (57 개국, 182 프로젝트)에서 우려 경험을 사용하여 필리핀, 태국, 인도, 중국 등에서 IPP 프로젝트를 시작했습니다 우리는 이러한 프로젝트를 계속 확장하고 두 번째 핵심 사업으로 간호하려는 노력을 강화할 것입니다 이를 위해, 우리는 적절한 위험 안전토토사이트를 수행하면서 2005 회계 연도를 통해 500 억 엔의 규모에 자본 투자를하기로 결정했습니다

2- (1) -3 환경 사업

• 우리는 이미 ESCO 비즈니스 및 해외 감당량과 같은 프로젝트를 시작했으며, 재활용과 같은 지구 환경 문제 및 트렌드를 주시하면서 CDM (Clean Development Mechanism) 및 공동 구현 (JI) 프로젝트에 참여하고 Kyoto 프로토콜에 참여하고

2- (1) -4 에너지 자원 사업

• 우리는 석탄, DME 및 가스와 같은 에너지 자원 분야의 개발, 투자, 판매 및 거래에 참여할 것입니다

2- (1) -5 공학

• J-Power는 이미 JNE Optical Fiber Core Line Leasing Network Information Service, LPG Underground Storage Consulting 및 Building Performance Evaluation Business의 결과를 이미 시연했습니다 앞으로, 우리는 다양한 시장 요구에 대한 반응으로 엔지니어링, 건축, 전기, 기계, 통신 및 화학과 같은 다양한 분야의 J-Power Group의 인적 자원 및 기술을 사용하는 것을 목표로하는 특정 비즈니스 모델의 형성을 계속할 것입니다

2- (2) 능동 측정

• 우리는 이미 국제 활동 부서 및 비즈니스 개발 부서의 조직을 개선하기 위해 특정 프로젝트를 시작했으며,이 분야에 더 많은 인적 자원을 주입하려고 시도하면서 비즈니스 종자의 발견 및 투자를 목표로하는 혁신 시스템을 시작할 것입니다 또한, 우리는 이러한 사업에 종사하는 젊은 직원을 대상으로 한 인적 자원 훈련 프로그램을 신속하게 개발할 것입니다
• 또한, 우리는 동맹을 통해 각 도메인의 비즈니스를 홍보함으로써 비즈니스 파트너십 전략을 강화할 것입니다
• 도매 전기 사업 외부에서 새로운 비즈니스 분야를 확장하기 위해 우리는 자본을 선택적으로 투자하기로 결정했으며, 해외 전력 사업과 함께 2005 년까지 약 70 억의 투자 규모를 실현하려고합니다

3 특정 비즈니스 목표

2003 회계 연도에 발생할 프라이버시 준비와 그 이후의 비즈니스의 추가 개발을 위해 주주의 지분을 더욱 높이고 경쟁력을 철저히 강화함으로써 수익성을 강화할 것입니다
주주의 지분은 지난 3 년간 약 350 억 엔을 축적함에 따라 2000 회계 연도 말에 약 1,300 억 엔에 이어졌습니다 앞으로, 우리는 수익성을 강화하고 자산을 줄이며, 사후 부사장 자본 증가를 수행함으로써 2005 회계 연도에 20%의 주주의 주식 비율을 달성하는 목표를 향해 노력할 것입니다
우리는 전력 및 기타 요인의 규제 완화로 인한 금리 수준 감소의 연속을 포장하지만,이 목표를 달성하기 위해 2005 년에 40 억 이의 일반 소득을 확보하려는 목표로 이익 규모를 확대하는 것을 목표로합니다