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고등 기업 혁신 계획의 중간 평가 및 비즈니스 목표 검토

2004 년 3 월 30 일
전원 공급 장치 개발 Co, Ltd

2001 년부터 우리 회사는 "도매 전기 사업의 경쟁력을 강화하기 위해"목표로 5 년 계획에서 "제 3 기업 혁신 계획"을 구현해 왔습니다
2003 년 이래로 중간 지점이었고, 우리는 중간 평가를 수행하고 진행 상황에 따라 비즈니스 목표를 검토했습니다

1 그룹 관리 구조 검토

(1) 조직 구조 검토
세 번째 기업 혁신 계획은 (a) 부서 시스템을 도입하고, (b) 회사의 조직을 줄이며 (c) 그룹 회사를 재구성하지만 다음과 같은 진전이 이루어지고 있습니다

(a)

비즈니스 부서 시스템 소개

2002 년 4 월부터 비즈니스 실행을 독립하고 속도를 높이는 것을 목표로 한 디비전 시스템이 도입되었습니다

[구현 세부 사설 토토사이트]

・	Six Divisions (국제 부서, 국제 사업부, 원자력 사업부의 열 전력 부서 수력 발전 사업부)가 설립되었으며, 경영진 관리를 담당하는 "임원 및 비즈니스 부서장"이 설립되었습니다
・	지역 조직을 수력 발전 분배 부서 바로 아래 4 개의 지점으로 재구성 한 7 개의 화력 발전소는 열 전력 부서 바로 아래에 있습니다

(b)

주 상점 조직을 슬리밍

부서 시스템의 도입 외에도 예산 관리, 위치 및 환경 관련 대외 관계 및 조달 기능은 기업 부서에서 각 부서로 크게 전학하여 관리 간접 조직을 줄였습니다

[구현 세부 사설 토토사이트]

・	기업 부서는 6 개의 부서, 1 차 센터 (이전 8 개 부서, 2 차 룸 시스템)로 재구성되었습니다

(c)

그룹 회사의 구조 조정

그룹의 통합 운영을 개선하고 비용을 절감하려는 노력을 더욱 강화하기 위해 2004 년 4 월에 9 개의 주요 운영 회사 중 6 개가 3 개로 합병 될 것입니다 결과적 으로이 그룹에는 6 개의 주요 운영 회사가 있습니다

[구현 세부 사설 토토사이트] (추가"J-Power Group 자회사 재구성 요약")

・	J-Power의 디비전 시스템에 대한 응답으로6 개의 운영 회사가 물 전송 및 변전소 비즈니스 회사 (Jphitec Co, Ltd), Thermal Power Business Company (Jpec Co, Ltd) 및 서비스 회사 (JPB Business Services Co, Ltd)의 세 회사로 합병되었습니다
・	자회사를 관리하는 중급 보유 회사 인 J- 력으로 액세스

(2) 이사 수 감소
세 번째 기업 혁신 계획은 이사 수를 40% (20-12) 줄이는 것을 목표로하지만 이미 13 (2003 년 6 월)으로 감소했습니다

2 비용 절감 및 재무 개선 및 특정 비즈니스 목표에 대한 진도 수정

(1) 중요한 직원 감소 및 비용 절감

	(a)	감소 된 인원
		우리의 목표는 2005 년 말까지 2000 년에 6,000 명에서 6,000 명의 직원을 그룹화하는 것입니다 신입 사원의 억제와 조기 퇴직 급여 시스템의 확장으로 인해, 사람들의 수는 이미 약 6,700 명으로 줄어 들었습니다 (2003 년 9 월 말) (그룹 직원 변경에 대한 사설 토토사이트Annext)
	(b)	비용 절감
		목표는 2005 회계 연도 말까지 관리 가능한 비용을 20% 이상 줄이는 것이며, 주로 인건비, 수리 비용 등에 따라 주로 약 10% 감소했습니다 (2003 회계 연도의 임시 기간)

(2) 재무 구조 향상
우리는 비용 절감을 통해 이익을 축적하는 것 외에도, 자본의 제 3 자 할당, 상업 장비 청산, 자본 투자 감소 및이자 부채 감소, 그리고 2000 회 회계 연도의 57%의 자본 지분 비율의 결과로 (16 번의 혁신을 혁신하기 전), 16 세의 주식을 개선했습니다 2003

[구현 세부 사항]

・	자본 증가의 타사 할당	:	2003 년 12 월, 1,630 억 엔의 자본 인상 (J-Power Privatization Fund Co, Ltd)
・	비즈니스 장비 홍보	:	2001 년 본사 건물의 증권화
・	용량 투자 감소	:	2000, 1915 억 엔 → 2002 회계 연도에 534 억 엔의 통합 자본 투자 금액
・	이자 부채 감소 (※)	:

	2000 회계 연도 말에 2,129 억 엔 → 2002 회계 연도 말에 1,8957 억 엔 (-2,337 억 엔화 감소)
	*이자 부채는 1 년 이내에 마감일, 단기 차입 및 CP에 도달 한 고정 된 BS 기업 채권, 장기 차입금, 고정 부채의 총 가치였습니다

(3) 특정 비즈니스 목표 검토
위에서 언급 한 인력 및 비용 절감의 진도 외에도, 우리는 자본 증가 후 국내 및 해외에서 새로운 사업의 꾸준한 진전을 보았으며, 2001 년 회계 연도에서 400 억 달러의 주주의 영업 이익은 2001 년에 45%의 주주들에 대한 45 억 달러의 영업 이익을 검토했습니다 2004 회계 연도 2006 회계 연도) 및 주주의 주식 비율 20% (2006 회계 연도)

위

"전진 학습 진술에 대한 메모"
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