인사말

비즈니스를 둘러싼 환경 변화

취임 후 2년, 세계 정세는 변화하고 있습니다

제가 사장직을 맡은 지 2년이 지났고 J-스포츠 토토 사이트 추천 그룹을 둘러싼 환경은 급격하게 변화하고 있습니다

미국에서는 트럼프 행정부 출범 이후 기후변화 대응 방향에 큰 변화가 있을 뿐만 아니라 AI와 데이터센터(DC)의 급속한 도입으로 에너지 수급에도 변화의 물결이 일어나고 있다 더욱이 점점 더 긴장되는 중동 상황이 자원 가격에 미치는 영향을 무시할 수 없어 원유 가격을 포함한 모든 지표에 대한 향후 전망을 예측하기가 더욱 어려워지고 있습니다 전통적으로 자원 가격을 예측하는 것이 어려웠는데, 최근에는 자원 가격에 영향을 미치는 구조적 변화가 일어나고 있다고 생각합니다

예를 들어, 2차 오일 쇼크 동안 원유 가격은 3년 동안 약 27배 상승했습니다 그러나 최근 중동 상황에도 불구하고 현 단계에서는 큰 가격 변동이 보이지 않고 있어 가시화되지 않는 변화가 있을 것입니다 주요 요인 중 하나는 에너지 조달 네트워크의 다양화입니다 우크라이나 침공 이후 세계는 연료 공급원을 더욱 다양화했으며, 유럽과 일본은 러시아로부터의 자원 수입을 제한했습니다 이러한 추세를 바탕으로 볼 때, 특정 지역에 대한 의존도가 낮아지면서 가격 안정화로 이어지고 있음을 유추할 수 있습니다 그러나 버튼 하나만이라도 잘못 누르면 현대 지구문명은 큰 실패를 맞게 된다 복잡한 상황을 헤쳐나가기 위해서는 다양한 근본적인 요인에도 주의를 기울여야 한다고 생각합니다

그렇다면 J-스포츠 토토 사이트 추천 그룹은 어떻게 앞으로 나아가야 할까요? 내가 중시하는 것은 다양한 '시간축'이다 기업이 외부 환경에 좌우되지 않고 장기적인 관점에서 꾸준히 해결해야 할 이슈도 있고, 시대 변화에 맞춰 신속하게 해결해야 할 이슈도 있습니다 지난 2년 동안 저는 다차원적인 타임라인을 인식하면서 최적의 결정을 내려야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다

7차 에너지기본계획과 J-스포츠 토토 사이트 추천의 책임

장기적인 관점에서 일본 내각은 2025년 2월 제7차 에너지 기본 계획을 승인했습니다 이는 2050년 탄소 중립과 "S+3E(안전성, 안정적인 공급, 경제적 효율성 및 환경 적합성)"를 동시에 달성하는 원칙을 유지하면서 탈탄소화를 촉진하여 일본의 산업 경쟁력을 유지하고 성장시키는 관점을 강조합니다

일본은 한때 태양광 패널 부문에서 세계 최고의 점유율을 자랑했지만 현재는 중국의 압력으로 인해 생산량이 급격히 감소하고 있습니다 더욱이 신규 풍력발전소를 건설할 때 주요 기자재는 국내 조달이 불가능하고 수입을 해야 한다 반면 국내 전력수요는 AI 시장 확대와 DC·반도체 공장 증설 등으로 확실히 늘어날 전망이다 잃어버린 산업 경쟁력을 되찾기 위해서는 각 산업의 근간이 되는 에너지의 안정적인 공급이 매우 중요하며, 탄소중립을 향해 꾸준히 나아가야 합니다

탈탄소화를 촉진하는 동시에 산업 경쟁력 강화를 위해 노력하는 만큼, 안정적인 에너지 공급과 기후 변화 대응을 모두 달성하는 것을 사명으로 하는 J-POWER 그룹의 역할은 매우 중요하며, 스포츠 토토 사이트 추천 이 두 축의 균형을 맞추는 이니셔티브를 발전시키고 싶습니다

우리가 고려해야 할 즉각적인 문제는 탄소 중립 전력원의 비용 상승입니다 수입 장비 및 장비에 의존하는 풍력 및 태양광 발전은 운송 비용과 인플레이션의 직접적인 영향을 받습니다 원자력발전 역시 안전성을 확보하기 위해서는 추가 투자가 필요하다 더욱이 일본의 경우 재생에너지 생산지역과 소비지역이 멀리 떨어져 있어 지역을 연결하는 송변전망 투자가 필요하다 탄소중립을 달성하기 위한 조건이지만, 결국 전기요금은 소비자가 부담해야 하는 것도 사실이다 J-POWER 그룹은 장기적으로 탄소 중립 달성과 관련된 비용을 억제하면서 인류 사회에 필요한 전력을 안정적이고 저렴한 가격으로 공급하는 데 중점을 두어야 합니다 그리고 스포츠 토토 사이트 추천 소비자와 소비자에 대한 책임을 다해야 합니다 저는 에너지 사업자로서 이런 관점에서 우선순위를 정하면서 보람차고 재미있게 프로젝트를 진행하겠습니다

중기경영계획 진행상황

당사는 2024년부터 새로운 중기 경영 계획을 시작했습니다 이전 중기 계획은 "J-POWER "BLUE MISSION 2050"의 장기 방향을 향한 첫 단계로 자리 잡았습니다 다음 단계인 "중기 경영 계획 2024-2026"에서는 "사업 포트폴리오 및 비즈니스 모델의 전환"을 목표로 새로운 계획을 추진하고 있습니다

비즈니스 포트폴리오 및 비즈니스 모델 전환

현재 일본의 발전 사업은 일반적으로 장기간에 걸쳐 장비를 안정적으로 운영하여 수익을 창출하는 비즈니스 모델을 따르고 있으며, 이는 대규모 초기 투자가 필요합니다 반면 미국과 호주에서는 발전소 지분 매매가 많이 이뤄지고 있다 이러한 사업 환경을 고려하여 당사는 미국 등의 Green Country 발전소(가스 화력 발전소)를 매각하기로 결정했습니다* 이러한 지분을 양도할 때 스포츠 토토 사이트 추천 유리하고 경제적인 조건으로 계약을 체결할 수 있었습니다 수익금의 일부는 미국 내 대규모 태양광 발전소 개발에 사용될 예정이며, 해외 사업 포트폴리오를 전환할 계획입니다 이러한 형태의 발전 사업 이익 매매가 일본에서도 일반화될 것으로 예상됩니다 자본 효율성을 높이기 위해 발전소 자산을 개발한 후 지분을 매각해 개발자 수익을 얻는 비즈니스 모델을 접목해 사업 포트폴리오를 최적화하고자 합니다

• FY2024부터 스포츠 토토 사이트 추천 북미 지역의 Green Country Power Plant 및 기타 가스 화력 발전 지분 매각을 진행하고 있습니다

신재생에너지 사업에서는 다양한 운영사와 기업 PPA를 체결하여 환경적 가치를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다 2024년도에는 도쿄 메트로, KDDI와 비화석 가치 및 보상에 관한 가상 PPA 형태로 20년 장기 계약을 체결했습니다 앞으로도 판매처를 지속적으로 확대할 계획이지만, 현 단계에서는 회사마다 환경적 가치에 대한 관점이 다르고, 가격 수준에 대해서도 합의가 이루어지지 않았다고 생각합니다 한편, 국내 소비자들은 탄소중립 사회 실현을 위해 CO2 없는 전력원 확보에 박차를 가할 것으로 예상되면서, 일본에서 재생에너지 개발에 드는 비용과 장애물이 높다는 인식이 커지고 있다 이러한 추세는 오랫동안 일본에서 대규모 CO2-Free 전력원을 소유 및 운영해 왔으며 이를 더욱 발전시키고 있는 우리 그룹에게는 중요한 비즈니스 기회가 될 것입니다

또한 CO2 없는 전력 공급을 확대하려면 오마 원자력 발전소의 운영이 필수적입니다 현재 원자력규제청은 후쿠시마 제1원자력발전소 사고를 감안해 새로운 안전기준을 토대로 적합성 검토를 진행 중이다 표준 쓰나미 기준은 2024년 11월, 표준 지진운동은 2025년 5월에 확정될 예정이며, 검토가 착실하게 진행되고 있다 본 프로젝트의 수익구조와 관련하여, 투자회수를 보장하고 꾸준한 수익 증대를 위해 장기적인 탈탄소 전력경매 시스템의 활용을 검토하고 있습니다 스포츠 토토 사이트 추천 안전을 최우선으로 오마 원자력 발전소를 J-POWER 그룹의 강력한 운영 자산으로 만들기 위해 노력하고 있습니다

탄소 중립을 달성하려면 화력 발전원과 '무배출 전력원'의 탈탄소화도 필요합니다 연소 중에 CO2를 배출하지 않는 무배출 화력 발전으로 전환하려면 수소와 암모니아의 도입이 필요합니다 문제는 이러한 연료를 제조 현장에서 발전소까지 운송하는 데 높은 비용과 에너지가 필요하다는 것입니다 이러한 문제들을 종합적으로 고려해 볼 때 현시점에서 최선의 선택은 화석연료를 발전소로 운반하고 그 자리에서 수소를 발생시켜 전기를 생산하는 것이라고 생각합니다 현재 진행 중인 GENESIS 마쓰시마 프로젝트는 기존 시설에 가스화 장비를 추가해 수소가 풍부한 가스를 생성하고, 수소를 활용해 전기를 생산하는 것이 가능해진다 이는 CO2 없는 수소발전을 향한 첫걸음이며, 배출가스 없는 화력발전의 선진기지가 되는 것을 목표로 하고 있습니다 또한, CO2 저장이 가능한 CCS 상용화를 준비하고 있습니다

또한 스포츠 토토 사이트 추천 새로운 사업 영역을 구축하는 데 주력하고 있습니다 스포츠 토토 사이트 추천 우리의 노하우가 활용될 수 있는 분야에서 스타트업에 투자하고, 다양한 파트너들과 협업함으로써 새로운 비즈니스를 창출할 수 있다고 믿습니다 2025년 7월, 히타치와 AI용 DC 구축을 위한 양해각서(MOU)를 체결했습니다 일본 내에서 AI에 대한 기대가 높아지면서 당사 그룹의 CO2-Free 전력원을 활용하여 성장 기회를 모색하고 싶습니다 그 밖에 바이오매스 연료 생산, 축전지 활용 등 다양한 프로젝트가 진행 중이다 최전선에서 도전하는 파트너들과 협력하여 기존 사업과의 시너지를 창출하고 새로운 사업에 도전하겠습니다

관리 목표 및 ROIC

이 중기 경영 계획에서 스포츠 토토 사이트 추천 향후 ROE 목표를 8% 이상으로 설정했으며 동일한 수준을 달성하는 데 필요한 운용 자산 ROIC 목표도 도입했습니다 오마원전이 가동되는 2030년대에는 비영업자산 비중이 줄어들 것으로 예상된다 현 단계에서 ROE 8%에 필요한 영업자산 ROIC는 약 35%이므로, 당면 목표로는 2026년도 영업자산 ROIC 35%, ROE 약 5%를 목표로 하고, 경상이익 900억엔을 경영 목표로 설정했습니다

현재 각 부서에서는 ROIC를 염두에 두고 이니셔티브를 추진하고 있으며, 부서 차원에서 기업 가치를 창출할 수 있도록 자율적으로 사업을 운영하는 것을 목표로 하고 있습니다 반면, 기업마다 수익을 창출하는 기간이 다르며, 단순히 ROIC를 적용해서는 포착할 수 없는 성장 잠재력이 있습니다 각 부서가 담당해야 할 역할과 성장 과정, 사업을 둘러싼 리스크 등을 고려하여 ROIC를 활용하기 위해 노력하는 다각적인 사업 경영을 추진하겠습니다

주주환원 정책 변경

2025년 5월에 우리는 "주주 수익에 관한 기본 정책" 업데이트를 발표했습니다 주당 최소 배당금 100엔을 유지하면서 자사주 매입을 환원 방식 중 하나로 채택하고 총수익률을 도입해 유연한 주주환원이 가능하도록 했습니다 이러한 방침에 따라 당사는 첫 시도로서 총 200억 엔 규모의 자사주 취득을 결정하였습니다

저희 회사는 이전에 목표 배당금 지급률을 30%로 발표했지만, 자원 가격 급등으로 인해 호주 석탄 채굴 이익이 일시적으로 증가하여 FY2022 및 FY2023의 배당금 지급률이 30% 미만으로 떨어졌습니다 이 점에 대해 주주들로부터 반품정책과 성과의 일관성이 부족하고 예측가능성이 낮다는 피드백을 받았는데, 경영진이 반성해야 할 부분이 있다고 생각합니다 이사회에서는 급변하는 미래를 고려한 자본구조와 사업 포트폴리오의 변화, 투자 계획, 자원 가격 동향, 탄소 가격 책정과 같은 새로운 조치의 도입 예상 등 주주 이익 사이의 균형을 고려하기 위해 반복적으로 논의했습니다 당사는 상장 이후 20년 동안 배당금을 줄이지 않은 점을 주주 여러분께서 소중히 여기고 있으며, 경영 환경을 예측하기 어려운 상황에서 배당금을 늘리는 것은 어렵다고 판단하였습니다 그러나 현재의 배당금을 하한선으로 설정하고 자사주 매입 등 유연한 반환 방식을 도입함으로써 예측 가능성이 높은 주주 환원 정책을 달성했다고 믿습니다

지속가능성 및 기업 가치 향상

물질성과 지역 공존에 집중

지속가능성을 촉진하는 것은 J-스포츠 토토 사이트 추천 그룹이 기업 가치를 높이고 지속 가능한 성장을 달성하는 데 필수적입니다 현재 '에너지 공급', '기후변화 대응', '사람 존중', '지역사회 상생', '사업 기반 강화'의 5가지 중대성을 설정하고 각 목표를 향해 노력하고 있습니다

지난해 스포츠 토토 사이트 추천 특히 커뮤니티와의 공존에 중점을 두었습니다 TCFD 외에도 TNFD도 전 세계적으로 주목받고 있으며, 사업을 진행하는 과정에서 자연환경과 생물다양성에 대한 배려와 대응이 요구됩니다 우리 회사의 가장 좋은 예는 수력 발전에서 하천과 유역 환경을 보존하는 것입니다 거대한 댐이 필요한 수력발전소를 운영한다는 것은 유역 전체의 환경을 책임진다는 뜻이다 자연환경과 인간 거주지역, 에너지 거점으로서의 기능을 균형 있게 관리해야 합니다 장비 교체나 업데이트 시에도 하천유역에 거주하는 다양한 이해관계자와의 상생의 관점에서 설계하는 노력을 강화하고 있습니다

또한 당사 사업장 주변 지역사회는 노령화되고 인구는 감소하고 있습니다 우리가 다양한 지역에서 참여해온 문화예술, 스포츠, 봉사활동은 이제 일부 지역에서는 유지하기 어려운 상황이 되었습니다 현재는 2025년 4월 신설된 '홍보·지역사회 상생부'가 각 현장에서 진행해온 지역사회 상생 활동을 수평적으로 연결하는 노력에 박차를 가하는 중심 역할을 하고 있다 그룹 내 서로 다른 사업장에서 근무하는 직원들이 지역을 오가며 활동하는 것은 지역사회에 대한 공헌도를 높일 뿐만 아니라, 그룹 내 협업을 강화하고 각 사업부, 사업장의 장점을 재발견하는 효과도 있다고 믿습니다

인적 자원 전략

사장이 된 이후 나는 일본 및 해외 약 70개 사업장을 방문했으며 경영진과 직장을 연결하고 그룹 전체의 수직적, 수평적 관계를 강화하기 위해 '반걸음씩 나아가는' 태도를 취하는 것에 대해 이야기했습니다 우리의 철학을 행동으로 옮기는 것이 쉽지 않은데, 이러한 생각에 대한 우리 직원들의 이해가 꾸준히 확산되고 있는 것을 느낍니다 다양한 사업을 취급하는 J-스포츠 토토 사이트 추천 그룹에서는 각 부서, 사무소마다 다양한 고민이 있습니다 그러나 예를 들어 '혁신적인 아이디어는 있지만 이를 실현할 장비가 부족한 부서'와 '장비와 공간 활용의 새로운 방법을 모색하는 사업장'이 서로의 부족함을 보완할 수 있다면 새로운 사업 기회가 등장할 것이다 국내 사업에서 쌓은 노하우를 해외 사업에 적용하거나, 반대로 해외 사업 경험이 국내 사업의 문제점 해결에 기여하는 등 폭넓은 시너지 효과를 기대할 수 있습니다

우리는 이러한 인간 교류의 근간에는 "에너지를 통해 사회에 공헌한다"는 공통 언어가 있다고 믿습니다 2024년 7월 전액 출자 자회사가 된 호주 제넥스의 CEO와 통화했을 때, "J-POWER가 에너지 사업 전개를 통해 사회에 공헌한다는 동일한 정신을 공유하고 있다고 느끼기 때문에 M&A가 성공할 것"이라고 말했다 에너지는 전 세계 공통의 요구사항이기 때문에 사업 개발을 통해 사회에 공헌한다는 원칙은 국가와 지역이 달라도 공유할 수 있다 우리는 J-POWER 그룹의 기업 철학과 목적을 공유함으로써 세계 어디에서나 일하면서 기업 가치를 더욱 높일 것이라고 믿습니다

한편, 보다 다양한 인재를 유치하고 그들이 좋은 성과를 낼 수 있도록 장려하기 위해서는 시스템 개발이 필요합니다 앞으로도 인재 육성과 일과 삶의 균형을 더욱 강화하여 직원 몰입도를 높이고 새로운 도전을 창조하는 기업을 목표로 하겠습니다

기업지배구조

기업지배구조에 관해서는 이사회에서의 논의를 활성화하고 사외이사와 의견교환회를 개최하는 등 견제와 균형을 강화하기 위해 노력해 왔습니다

2025년 6월 이사 수를 1명 줄여 사내이사 9명, 사외이사 6명으로 조직을 15명으로 변경했습니다 J-스포츠 토토 사이트 추천 그룹은 다양한 사업분야를 보유하고 있기 때문에 전기, 토목, 건축, 화학, 통신 등 다양한 분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 갖춘 이사의 보유가 필수적입니다 한편, 이사회에서의 논의의 효율성도 중요한 요소로 의사결정의 속도를 높이고 원활한 운영을 위해 필요합니다 이러한 관점을 바탕으로 당사는 앞으로도 이사회 구성에 대해 지속적으로 논의해 나가겠습니다

이해관계자에게 보내는 메시지

미래를 예측하는 것은 그 어느 때보다 어렵고 국제 정세와 경제 환경은 점점 더 불확실해지고 있기 때문에 매우 보람 있는 일입니다 J-스포츠 토토 사이트 추천 그룹이 앞으로 나아갈 길은 지속 가능한 사회를 지향하면서 안정적이고 저렴한 전력 공급, 이익 창출, 주주들에게 이익 반환을 위한 계획을 신중하게 추진하는 것입니다

새로운 투자와 프로젝트의 대상은 일본에만 국한되지 않습니다 스포츠 토토 사이트 추천 세계 각국의 시장 및 제도적 동향을 평가하고, 수익이 높고 예측 가능성이 높은 투자처에 자원을 집중할 것입니다 동시에 기존 사업장의 사업 포트폴리오와 사업 모델을 개편하겠습니다 J-POWER 그룹의 가장 큰 강점은 국내외 다양한 전력원 포트폴리오와 개발, 운영 노하우를 보유하고 있다는 점이다 요구가 증가하는 분야에 자원을 유연하게 투자하여 성장과 사회공헌을 동시에 달성하겠습니다

이 목표를 달성하려면 모든 이해관계자의 협력이 필수적입니다 스포츠 토토 사이트 추천 앞으로도 모두와 대화할 수 있는 기회를 확대하고 신뢰 구축을 위해 노력하겠습니다

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