중기 사업 계획의 위치 2024-2026

J-Power Blue Mission 2050 기반 중기 사업 계획 2021-2023, 2030 년에 CO2 감소 목표를 달성 할 특정 기대치를 얻었습니다 J-Power Group은 2030 년을 앞두고 비즈니스 포트폴리오 및 비즈니스 모델을 계속 전환 할 것입니다

목표를 목표로하는 비즈니스 포트폴리오

위의 기본 정책을 기반으로, 우리는 2030 년대에 목표로해야 할 비즈니스 포트폴리오를 설립했습니다 중기 사업 계획 2024-2026에서, 2030 년 이후 탄소 중화를 가속화하기 위해, 우리는 국내 전환을 촉진하고 회사를 일본과 해외의 탄소 중립 자산에 중점을 둔 비즈니스 포트폴리오로 전환하는 동시에 자본 효율성을 인식하는 것을 목표로합니다

이 계획은 정부의 GX 정책 (기본 에너지 계획, 지구 온난화 대책, NDC 등), 전원 공급 및 수요 상황, 전력 시스템 설계 및 산업 개발 진보에 따라 언제든지 업데이트, 검토 및 상세하게됩니다

1. 국내 재생 에너지, 이산화탄소가없는 전력 및 OMA 원자력
2. 전송 및 분배 사업은 무료 토토사이트 전송 및 유통을 담당합니다

국내 열전기 방향

비즈니스 포트폴리오의 전환으로Blue Mission 2050 로드맵를 기반으로 열전 전원을 전환하려는 노력을 계속 구현할 것입니다 비효율적 인 석탄 기반 전력을 희미하게하는 것 외에도, 우리는 현장의 특성을 기반으로 수소, 암모니아 및 CC와 같은 가장 적합한 기술을 선택하고 안정적인 전원 공급 장치에 기여하면서 고효율 석탄 기반 전력을 줄이고 탈탄하는 것을 목표로합니다

• 이 계획은 정부의 GX 정책 (기본 에너지 계획, 지구 온난화 대책, NDC 등), 전원 공급 및 수요 상황, 전력 시스템 설계 및 산업 개발 진보에 따라 언제든지 업데이트, 검토 및 상세하게됩니다

관리 목표

재무 관리 목표와 관련하여, 우리는 기후 변화 대응 정책 및 기타 요인의 비즈니스 결과에 미치는 영향을 고려하여 2030 년대의 ROE 목표를 8% 이상으로 설정했습니다 2030 년대의 비 운영 자산 비율이 약 10%라고 가정하면 위의 목표를 달성하는 데 필요한 운영 자산 ROIC 수준은 35%로 설정됩니다
우리는 2026 회계 연도 기준으로 35%의 ROIC를 달성하는 것을 목표로하며 건설 심도 계정과 같은 운영 자산으로 전환하기 위해 계속 노력할 것입니다 또한 2026 회 회계 연도의 운영 자산에서 35%의 ROIC에 필요한 이익 수준으로 900 억 엔의 영업 이익이 관리 목표로 설정되었습니다

1. (NOPAT + Equity Method 투자 이익 및 손실)/(이자 부채 + 주주 지분-비 운영 자산), NOPAT는 비 운영 이익 및 특별 이익 및 비즈니스 부서에 직접 부과 될 수있는 손실을 포함합니다

주주 반환

주주 반품과 관련하여 단기 이익 변동을 제외하고 30%의 통합 배당 지불금 비율을 목표로 안정되고 지속적인 배당금을 보장하기 위해 반품 정책을 계속할 것입니다 주당 배당은 중기 관리 계획 기간의 하한으로 100 엔 (예상)으로 설정됩니다 또한 3 년 동안 이익이 증가하면 추가 수익도 고려됩니다

자본 할당

비즈니스 포트폴리오 전환을 준비하기 위해, 우리는 2030 회계 연도를 염두에두고 전략적 투자에 7 천만 엔을 전략적으로 투자하는 약 3 천억 엔을 전략적 투자에 투자 할 계획입니다 우리는 자본 효율성과 수익성을 염두에두고 지속 가능한 성장을 지원할 국내 및 국제적으로 탄소 중립 자산에 대한 투자를 우선시 할 계획입니다

우선 순위 항목

중기 사업 계획 2024-2026에서 비즈니스 포트폴리오뿐만 아니라 비즈니스 모델 전환을 위해 5 가지 주요 항목을 계속 염두에두고 있습니다 자세한 내용은 관련 페이지를 참조하십시오